在苹果App Store亮相的MusVid相较于测试版本在界面上没有太多改变，主要是增加了次级界面的功能选项，比如一键剪辑、滤镜、贴纸、模板。
毫无疑问，吕海颖和葛智杰带领的团队是要把降低创作门槛贯彻到底。
以及，这种创作就是垂直细分的15秒音乐对口型短视频。
Vine开拓短视频，Ins加入创作工具，MusVid在立项之初为自己设定的竞争力就是差异化，也唯有差异化才能让它在茫茫的市场中变得鲜明。
垂直细分和差异化是竞争的两大武器。
Mus团队共同解决了这是一个什么样软件的问题，随即便是一个要在哪个市场进行竞争的问题。
吕海颖旗帜鲜明的选择了美国，连带着俞兴出席会议讨论时的意见也被她否定并说服了。
俞兴觉得可以欧美亚一起做。
吕海颖则给出极具实证性的理由：“就像我们在国内不急着启动这样的短视频项目，运营商的基建还不够成熟，同样的，海外市场的众多国家里只有美国和韩国在公众场合的Wifi最发达。”
“美国的商业化程度高，围绕着机场、商场和咖啡馆已经形成密集的Wifi网络，星巴克和麦当劳这些连锁品牌都在通过免费的Wifi来吸引顾客，试图搞成上网 消费的闭环，美国运营商Verizon也收购了Wifi服务商，让机场的覆盖率超过了8成。”
“韩国的WIifi覆盖也不错，属于是政府主导的推广，它今年启动了一个‘全国免费Wifi扩展计划’，首尔那样的大城市已经实现街头的覆盖，地铁和公交车也都接入了，但这个市场太小，而且属于东南亚。”
“我们刚开始做还是得集中资源和精力，最优解就是成功在美国市场站稳脚跟，然后利用美国在全球的辐射性来扩张，如果拿到美国市场，欧洲市场也就能有很大的把握，反之，先做欧洲，再攻美国，难度就大多了。”
“脸书、推特、谷歌这些全球性的互联网巨头已经用它们的发展证明了市场的优先性，这一点我认为是必须要尊重的。”
吕海颖接下项目之后并没有蹲在临港，而是带人飞了一圈海外市场。
俞兴本来觉得她这样只能是走马观花，没想到真的给出极其仔细的观察和精确的判断。
他立即被说服并承认自己思考有误，称赞了吕海颖的用心，惊讶于她几乎肉眼可见的进步。
吕海颖确实进步很多，但仍然很谦逊：“都是师兄教得好，当年跟着师兄一起搞瑰爱网，我才学会垂直细分，后来做百晓生，又觉差异化实在奇妙无穷，再看师兄正面对战企鹅，战略的布置和资源的运用直到今天都还让我回味，师兄这次要是不点名海外市场，我们哪里敢做出MusVid？”
俞兴看着她故意一本正经拍马屁的模样，简直要笑出声。
作为技术负责人的葛智杰，他愣了一会才憋出几个字：“是啊，是啊……”
“吹嘘就不用吹嘘了，但是，这种判断确实值得我，也值得咱们一起摆正心态，海外和国内是不一样的。”俞兴摆了摆手，“嗯，得美国便能得欧洲，确实是这样。”
他沉吟了好一会，“做什么”和“在哪里”的问题明确下来，“怎么做”便是重点。
关于怎么做，因为大家都是拿着有限的眼光看海外，所以，意见的碰撞和补充还是挺多的，但有一条都很认同，那就是MusVid推广时可能会面临的一个窘境。
从微信到碳硅数据所经手的软件不知不觉已经接近十款，如果算上发展途中相互导流、影响、合作的软件，那就更多了，而这几年摆在面前的曝光渠道是十分之多的。
微信抓应用商店的分发，抓二三线互联网公司的产品，碳硅数据抓预装市场，抓硬件厂商，如此便一定程度上规避了巨头们的辐射范围，总能找到流量的曝光。
尤其预装市场，互联网巨头的影响力在硬件上并不强。
但海外生态就不一样了，脸书和谷歌在曝光渠道上占据了主导地位，后者本身更是支配着安卓的应用分发。
像MusVid这样的APP项目，有两个问题无法回避，一是增长，二是变现。
脸书和谷歌今年合计占据了全球移动广告市场的66%，而且增长势头不减，明年恐将接近80%，这就意味着APP这边每投放100美元的广告，就有将近80美元流向了这两大巨头。
MusVid想获取用户，那必然要通过脸书或谷歌投放广告，而作为软件开发方，想要凭借已经获取的用户赚钱更离不开这两家，因为90%的APP都要通过谷歌的AdMob或者脸书的Audience Network来广告变现。
这头入，那头出，纯粹的两头堵。
海外的流量入口 广告变现是出现了闭环的，广大开发者都难以脱离巨头生态进行独立的生存。
项目要和它们竞争，但用户就来自它们，变现还得找他们，这可能就要陷入一个死循环。
这种情况摆在面前，国内与海外的巨大区别让Mus团队的上下都不得不绞尽脑汁的琢磨，这有点类似于当初横亘在微信增长面前的上限。
当年困于国内智能手机的发展初期，那就必然存在一个对手追赶的机会，问题是可以清晰看到的。
连续的多场会议暂时没有明确的答案，当然，这本身也不会是近期的问题，两大巨头的垄断实际上也给出极其明确的初期发展，大家都从脸书和谷歌买量，MusVid也不会意外。
俞兴对于正式版的表现是满意的，隔了两天和小英分享内部的讨论，仍然对吕海颖赞不绝口。
“我和小颖说，今年可以找资源给他们拿5000万美元，结果她只要1000万美元，认为这些应对当前阶段的发展已经完全够了。”
“诶，换了别人，不一定会要5000万，但可能也得要个2000万或者3000万。”
刘琬英瞧着俞老板这样称赞的模样，笑道：“你应该当着她的面夸，唔，当着她团队的面夸。”
“我夸过了，但过犹不及。”俞兴连连摇头，“我夸一次可以，多夸几次，如果前面的数据表现没那么好，她的压力会很大的。”
刘琬英诧异道：“她的心细看来也是跟你学到了。”
“换一个更好听的词，那叫敏锐。”俞兴微微一笑，“不过，我们在考虑和两大巨头，尤其是脸书的竞争，这方面还在没想透，现在是摸索着来。”
刘琬英问道：“这几天的数据表现怎么样？”
“Mus属于纯粹的冷启动，现在还没买量，只上线了iOS版本，但这几天日均居然也能有500的下载量，表现是很不错的。”俞兴给出数据表现。
Mus还没进行宣传，现在只是在观察真实的反馈。
三天时间，用户总量超过1600名，而且，根据用户的关联性来看，不少新用户在下载之后就立即关注了“老”用户，极可能是自发的推荐。
这种表现还是很让人欢欣鼓舞的。
刘琬英笑了一声：“啧，几百一千的用户，好吧，真是一株野草啊，希望它不会被微视关注到吧。”
“微视肯定不会关注到Mus，但就算关注不到，它可能也要出类似功能了。”俞兴这么一说便感慨道，“微视那边的负责人也是个人才，各个公司里还是藏龙卧虎的。”
刘琬英连连点头：“嗯嗯，就怕俞老板不管人家叽里咕噜说什么，上去就是一刀。”
俞兴的这一刀蓄谋已久，只是不知能够蓄过今年。
十一月的第一周，碳硅集团的两辆故障原型车更换了最新批次的空悬，随即再进行类似的冲击测试，果然没再出问题。
不过，考虑到之前已经测试的时间，这或许还和时长有关，需要继续观察。
但不管威巴克的质量怎么样，考虑到对方的黑盒方案、供应周期的迟缓以及解决问题的态度，俞兴都下定决心要进一步推动空悬的国产化。
十一月的第二周，俞兴从临港出发，前往京城参加一个官方邀请的互联网会议。
他今年相较于去年又进一步减少了公共场合的活动，连车展都没参加，之前只出席了一个申城的移动互联网论坛，但这次是有上面背书就也静极思动。
不光俞兴，这次的知名互联网公司都有出席“华夏梦·互联网”的主题会议。
俞兴在活动现场见到了老朋友们。
平日里在临港整天面对机器、车间、技术，即便参加碳硅数据的会议和讨论，也还是有种和互联网行业隔了一层的感受，所以，俞兴见到熟悉的面孔是真心觉得亲切。
与之相对的是，大家也对他如今的造车事业情况表示了好奇。
俞兴不吝分享自己的现状与这一路遭遇的问题，像近期这种威巴克空悬的花絮就让人听的津津有味。
“Pony，好久不见，嗨，炽平，来来来，拍个微视。”
俞兴趁着会议没开始与老朋友们交流，瞧见了Pony和刘炽平也毫无芥蒂，而他们俩同样表现的很温和。
“感谢俞总对我们项目的支持。”刘炽平握手之后笑道，“俞总要是愿意多合作，我们争取把你推成一个大博主，真别说，你之前那些论断企鹅做不好微视的视频最近还火了一些。”
不知是微视故意而为之，还是真就有用户感兴趣，俞兴的微视帐号有些“翻红”。
俞兴没有生气，反而笑容可掬，又瞧见落后两步的邢宏宇，同样打了招呼：“可以啊，就让邢总多给我推，说起来，微视最近怎么样？微博那边是不是在搞竞争？”
邢宏宇余光注意两位老板，见他们没有反应，略一沉吟后如实说道：“微博在推动明星多录制‘秒拍’，效果不错，值得我们学习，这样的日活表现会很好。”
俞兴点了下头，笑道：“那肯定的，明星的号召力在新浪微博与企鹅微博的竞争中就体现了，那种……”
他话说一半，忽然一怔，近日来对于Mus情况的思考出现一个注意点，微博、推特、脸书，它们都是社交类产品，是从高向低打！
简而言之，这类产品的注意力都是集中在社交核心，新浪微博正是早于企鹅微博而建立了这种领先。
但是，Mus乃至短视频，这是内容类产品。
明星用户，他们确实具备天然的影响力，只是发个问候或者露个脸就能获得许多点赞和转发，而普通用户，他们如果想在内容平台突围就必须创作更受用户群体喜爱的内容。
前者是从高往低的辐射，后者是从低往高的突围。
但是，这种内容的生命力是不一样的，前者露面的问候很快会淹没在网络里，后者制作的内容还可以继续传播和吸引用更多的用户。
MusVid要怎么打？
只能是利用技术和算法从低往高打。
已在阵中啊。
毫无疑问，吕海颖和葛智杰带领的团队是要把降低创作门槛贯彻到底。
以及，这种创作就是垂直细分的15秒音乐对口型短视频。
Vine开拓短视频，Ins加入创作工具，MusVid在立项之初为自己设定的竞争力就是差异化，也唯有差异化才能让它在茫茫的市场中变得鲜明。
垂直细分和差异化是竞争的两大武器。
Mus团队共同解决了这是一个什么样软件的问题，随即便是一个要在哪个市场进行竞争的问题。
吕海颖旗帜鲜明的选择了美国，连带着俞兴出席会议讨论时的意见也被她否定并说服了。
俞兴觉得可以欧美亚一起做。
吕海颖则给出极具实证性的理由：“就像我们在国内不急着启动这样的短视频项目，运营商的基建还不够成熟，同样的，海外市场的众多国家里只有美国和韩国在公众场合的Wifi最发达。”
“美国的商业化程度高，围绕着机场、商场和咖啡馆已经形成密集的Wifi网络，星巴克和麦当劳这些连锁品牌都在通过免费的Wifi来吸引顾客，试图搞成上网 消费的闭环，美国运营商Verizon也收购了Wifi服务商，让机场的覆盖率超过了8成。”
“韩国的WIifi覆盖也不错，属于是政府主导的推广，它今年启动了一个‘全国免费Wifi扩展计划’，首尔那样的大城市已经实现街头的覆盖，地铁和公交车也都接入了，但这个市场太小，而且属于东南亚。”
“我们刚开始做还是得集中资源和精力，最优解就是成功在美国市场站稳脚跟，然后利用美国在全球的辐射性来扩张，如果拿到美国市场，欧洲市场也就能有很大的把握，反之，先做欧洲，再攻美国，难度就大多了。”
“脸书、推特、谷歌这些全球性的互联网巨头已经用它们的发展证明了市场的优先性，这一点我认为是必须要尊重的。”
吕海颖接下项目之后并没有蹲在临港，而是带人飞了一圈海外市场。
俞兴本来觉得她这样只能是走马观花，没想到真的给出极其仔细的观察和精确的判断。
他立即被说服并承认自己思考有误，称赞了吕海颖的用心，惊讶于她几乎肉眼可见的进步。
吕海颖确实进步很多，但仍然很谦逊：“都是师兄教得好，当年跟着师兄一起搞瑰爱网，我才学会垂直细分，后来做百晓生，又觉差异化实在奇妙无穷，再看师兄正面对战企鹅，战略的布置和资源的运用直到今天都还让我回味，师兄这次要是不点名海外市场，我们哪里敢做出MusVid？”
俞兴看着她故意一本正经拍马屁的模样，简直要笑出声。
作为技术负责人的葛智杰，他愣了一会才憋出几个字：“是啊，是啊……”
“吹嘘就不用吹嘘了，但是，这种判断确实值得我，也值得咱们一起摆正心态，海外和国内是不一样的。”俞兴摆了摆手，“嗯，得美国便能得欧洲，确实是这样。”
他沉吟了好一会，“做什么”和“在哪里”的问题明确下来，“怎么做”便是重点。
关于怎么做，因为大家都是拿着有限的眼光看海外，所以，意见的碰撞和补充还是挺多的，但有一条都很认同，那就是MusVid推广时可能会面临的一个窘境。
从微信到碳硅数据所经手的软件不知不觉已经接近十款，如果算上发展途中相互导流、影响、合作的软件，那就更多了，而这几年摆在面前的曝光渠道是十分之多的。
微信抓应用商店的分发，抓二三线互联网公司的产品，碳硅数据抓预装市场，抓硬件厂商，如此便一定程度上规避了巨头们的辐射范围，总能找到流量的曝光。
尤其预装市场，互联网巨头的影响力在硬件上并不强。
但海外生态就不一样了，脸书和谷歌在曝光渠道上占据了主导地位，后者本身更是支配着安卓的应用分发。
像MusVid这样的APP项目，有两个问题无法回避，一是增长，二是变现。
脸书和谷歌今年合计占据了全球移动广告市场的66%，而且增长势头不减，明年恐将接近80%，这就意味着APP这边每投放100美元的广告，就有将近80美元流向了这两大巨头。
MusVid想获取用户，那必然要通过脸书或谷歌投放广告，而作为软件开发方，想要凭借已经获取的用户赚钱更离不开这两家，因为90%的APP都要通过谷歌的AdMob或者脸书的Audience Network来广告变现。
这头入，那头出，纯粹的两头堵。
海外的流量入口 广告变现是出现了闭环的，广大开发者都难以脱离巨头生态进行独立的生存。
项目要和它们竞争，但用户就来自它们，变现还得找他们，这可能就要陷入一个死循环。
这种情况摆在面前，国内与海外的巨大区别让Mus团队的上下都不得不绞尽脑汁的琢磨，这有点类似于当初横亘在微信增长面前的上限。
当年困于国内智能手机的发展初期，那就必然存在一个对手追赶的机会，问题是可以清晰看到的。
连续的多场会议暂时没有明确的答案，当然，这本身也不会是近期的问题，两大巨头的垄断实际上也给出极其明确的初期发展，大家都从脸书和谷歌买量，MusVid也不会意外。
俞兴对于正式版的表现是满意的，隔了两天和小英分享内部的讨论，仍然对吕海颖赞不绝口。
“我和小颖说，今年可以找资源给他们拿5000万美元，结果她只要1000万美元，认为这些应对当前阶段的发展已经完全够了。”
“诶，换了别人，不一定会要5000万，但可能也得要个2000万或者3000万。”
刘琬英瞧着俞老板这样称赞的模样，笑道：“你应该当着她的面夸，唔，当着她团队的面夸。”
“我夸过了，但过犹不及。”俞兴连连摇头，“我夸一次可以，多夸几次，如果前面的数据表现没那么好，她的压力会很大的。”
刘琬英诧异道：“她的心细看来也是跟你学到了。”
“换一个更好听的词，那叫敏锐。”俞兴微微一笑，“不过，我们在考虑和两大巨头，尤其是脸书的竞争，这方面还在没想透，现在是摸索着来。”
刘琬英问道：“这几天的数据表现怎么样？”
“Mus属于纯粹的冷启动，现在还没买量，只上线了iOS版本，但这几天日均居然也能有500的下载量，表现是很不错的。”俞兴给出数据表现。
Mus还没进行宣传，现在只是在观察真实的反馈。
三天时间，用户总量超过1600名，而且，根据用户的关联性来看，不少新用户在下载之后就立即关注了“老”用户，极可能是自发的推荐。
这种表现还是很让人欢欣鼓舞的。
刘琬英笑了一声：“啧，几百一千的用户，好吧，真是一株野草啊，希望它不会被微视关注到吧。”
“微视肯定不会关注到Mus，但就算关注不到，它可能也要出类似功能了。”俞兴这么一说便感慨道，“微视那边的负责人也是个人才，各个公司里还是藏龙卧虎的。”
刘琬英连连点头：“嗯嗯，就怕俞老板不管人家叽里咕噜说什么，上去就是一刀。”
俞兴的这一刀蓄谋已久，只是不知能够蓄过今年。
十一月的第一周，碳硅集团的两辆故障原型车更换了最新批次的空悬，随即再进行类似的冲击测试，果然没再出问题。
不过，考虑到之前已经测试的时间，这或许还和时长有关，需要继续观察。
但不管威巴克的质量怎么样，考虑到对方的黑盒方案、供应周期的迟缓以及解决问题的态度，俞兴都下定决心要进一步推动空悬的国产化。
十一月的第二周，俞兴从临港出发，前往京城参加一个官方邀请的互联网会议。
他今年相较于去年又进一步减少了公共场合的活动，连车展都没参加，之前只出席了一个申城的移动互联网论坛，但这次是有上面背书就也静极思动。
不光俞兴，这次的知名互联网公司都有出席“华夏梦·互联网”的主题会议。
俞兴在活动现场见到了老朋友们。
平日里在临港整天面对机器、车间、技术，即便参加碳硅数据的会议和讨论，也还是有种和互联网行业隔了一层的感受，所以，俞兴见到熟悉的面孔是真心觉得亲切。
与之相对的是，大家也对他如今的造车事业情况表示了好奇。
俞兴不吝分享自己的现状与这一路遭遇的问题，像近期这种威巴克空悬的花絮就让人听的津津有味。
“Pony，好久不见，嗨，炽平，来来来，拍个微视。”
俞兴趁着会议没开始与老朋友们交流，瞧见了Pony和刘炽平也毫无芥蒂，而他们俩同样表现的很温和。
“感谢俞总对我们项目的支持。”刘炽平握手之后笑道，“俞总要是愿意多合作，我们争取把你推成一个大博主，真别说，你之前那些论断企鹅做不好微视的视频最近还火了一些。”
不知是微视故意而为之，还是真就有用户感兴趣，俞兴的微视帐号有些“翻红”。
俞兴没有生气，反而笑容可掬，又瞧见落后两步的邢宏宇，同样打了招呼：“可以啊，就让邢总多给我推，说起来，微视最近怎么样？微博那边是不是在搞竞争？”
邢宏宇余光注意两位老板，见他们没有反应，略一沉吟后如实说道：“微博在推动明星多录制‘秒拍’，效果不错，值得我们学习，这样的日活表现会很好。”
俞兴点了下头，笑道：“那肯定的，明星的号召力在新浪微博与企鹅微博的竞争中就体现了，那种……”
他话说一半，忽然一怔，近日来对于Mus情况的思考出现一个注意点，微博、推特、脸书，它们都是社交类产品，是从高向低打！
简而言之，这类产品的注意力都是集中在社交核心，新浪微博正是早于企鹅微博而建立了这种领先。
但是，Mus乃至短视频，这是内容类产品。
明星用户，他们确实具备天然的影响力，只是发个问候或者露个脸就能获得许多点赞和转发，而普通用户，他们如果想在内容平台突围就必须创作更受用户群体喜爱的内容。
前者是从高往低的辐射，后者是从低往高的突围。
但是，这种内容的生命力是不一样的，前者露面的问候很快会淹没在网络里，后者制作的内容还可以继续传播和吸引用更多的用户。
MusVid要怎么打？
只能是利用技术和算法从低往高打。
已在阵中啊。
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