蒋郁东这么聪明，自然是一下就听出了程时的潜台词，意味深长的看着科长他们。
科长和技术人员脸上越发火辣辣的。
现在程时等于是当着领导的面，拿大嘴巴子在扇他们。
最难受的是技术科长。
三十年河东四十年河西。
以前程时跟他隔着无数级。
他一句话，程时就跑断腿，有意见也只能憋着。
现在彻底反过来了，程时训他们跟训孙子一样。
最气人的是，他们现在还要赔笑求程时来指点和嫌弃。
程时可不管科长脸上挂不挂得住，接着说：“使用动平衡仪对主轴进行动平衡校正，减少主轴旋转时的振动。然后通过在主轴上添加或去除配重的方式来平衡主轴。便携式动平衡仪我这里也有，你们要用可以来借。借用免费，但是用坏了要原价赔偿。”
机械厂是完全没有检测仪器吗？
肯定不是。
而是这帮人压根不按照操作规程，反正花的是厂里的钱，东西坏了也没有人担责，所以既不保养也不修理，导致十台仪器设备坏了九台。
再买的话又要一大笔费用，不买又没法生产。
民营企业买仪器设备的每一分钱，都是老板从口袋里掏出来的，所以对设备仪器看得像自己眼珠子一样金贵。
一台仪器用个十几二十年还完好如新是很正常的现象。
这个也是国营企业搞大锅饭时间长了导致技术落后的原因之一。
蒋郁东抬手示意程时暂停，问周新生：“你有统计机械厂测量仪器和设备现状吗？哪些能用，精度多少。”
周新生脸一热：“还没来得及。”
蒋郁东：“回去赶紧统计。这么重要的生产资料，你怎么能不管。以后要搞责任到人。每一台仪器设备都要有专人负责。最好是最常使用的人来做负责人。坏了就找相应人的责任。”
周新生：“好。”
蒋郁东对程时点头示意他接着说。
程时：“我建议你们把原有的普通丝杠螺母副更换为滚珠丝杠副，能显著提高机床精度。这个我也能帮你们加工。条件跟前面一样。关于齿轮间隙调整技术，我建议你们采用双片齿轮错齿法或偏心套调整法。”
科长忙问：“什么叫偏心套调整法？”
他压根就没听过，怀疑程时是胡诌的。
程时：“偏心套是一种内孔与外圆不同心的套筒，偏心量通常为0.05~2mm。偏心套调整法就是通过旋转偏心套来调整与之配合的轴、齿轮或轴承的相对位置。诸位都是搞技术的，肯定一定就明白这个技术的关键，在于加工出高精度偏心套。所以这项技术原理早就提出来了，但前几年才开始大规模工程应用。因为精密加工技术到十年前才有突破。这个偏心套，我也可以做。”
说完，他也觉得好郁闷。
说是让他们进行技术革新，结果一到关键元件，都要靠他来加工。
科长他们则觉得程时这是在假公济私，脸上难免露出几分不满。
程时看在眼里，气笑了：妈的，明明是你们占我便宜，还搞得好像吃亏了。
他冷冷地说：“所以我推荐你们先用双片齿轮错齿法，这个技术你们已经掌握，也比较成熟。我那里利润高的活太多，做不过来。不用我加工偏心套，你们省钱，我省事。”
蒋郁东看出端倪，直抿嘴：这帮人真是烂泥扶不上墙，我又不好直接开骂打击他们积极性，不然会让周新生的工作更不好做。
周新生已经明显感觉到了蒋郁东的不满，忙说：“程时同志，接着往下讲吧。”
程时：“关于加装数控系统，包括的内容就比较多而杂了，比如数控系统的选型与应用、电气连接与调试，讲几天都讲不完。我就不在这里浪费领导的时间了。你们自己先去琢磨写个技术方案，我帮你们看看，你们再做。精度改造和数控改造可以同时进行。”
蒋郁东点头：“好，合理，还有什么要特别交代他们的吗？”
程时想了想说：“德意志进口的龙门铣床可是个好东西。以后大型船舶曲轴、核电压力容器和大型发电机转子的加工都要靠它。国内可能总共加起来不超过五台。所以就算你们用不上，也请务必好好保养管理。”
蒋郁东对周新生说：“这个设备这么重要，你就亲自担任直接责任人。”
周新生忙点头：“好。”
程时：“暂时只有这么多了。估计这些你们都要半年才能完成。”
科长他们暗暗松了一口气，看了看自己笔记本上记录的密密麻麻好几页，心里万马奔腾：程时这个混蛋不知道查了多久资料，攒了这么多高难度技术，就为了今天来装一把大的，为难我们。
只有一直暗暗观察程时的沈伯昭才知道，程时只是在刚才蒋郁东听农业局汇报的时候，抽空写的几行大纲。
也就是说程时说那么多，都是从这几行简单的大纲扩展开的。
他的脑子好像个大图书馆，需要什么都只要从里面抽出几本书来查阅。
所以蒋郁东那么看重程时，跟私人感情没有半点关系，纯粹是因为程时专业上足够硬核。
周新生说：“关于最近产品的调整，程时同志有没有什么建议。最好是能像服装厂和纺织厂那样利用现有产品，稍微加工一下就能实现短期盈利的。”
不能总投入，总是要想办法赚点快钱。
其实问完这句话他自己都觉得像是求程时赏口饭给机械厂吃。
毕竟小型机床能干的活，他们干不过程时，中型机床现在又在改造。
其实周新生不问，蒋郁东也会问。
因为机械厂首先得活下去，才能改制和技术升级。
程时想了想，说：“现在三产是风口期，其实你们可以琢磨一下生产小型民用机械。那些东西技术要求不高，所以一旦投入市场，很快会有集体企业和民营企业仿制，所以只能赚快钱。”
小型企业比较灵活，调整生产线的速度很快。
只要看什么东西好卖，追风生产只要一两个月就能做出来。
科长和技术人员脸上越发火辣辣的。
现在程时等于是当着领导的面，拿大嘴巴子在扇他们。
最难受的是技术科长。
三十年河东四十年河西。
以前程时跟他隔着无数级。
他一句话，程时就跑断腿，有意见也只能憋着。
现在彻底反过来了，程时训他们跟训孙子一样。
最气人的是，他们现在还要赔笑求程时来指点和嫌弃。
程时可不管科长脸上挂不挂得住，接着说：“使用动平衡仪对主轴进行动平衡校正，减少主轴旋转时的振动。然后通过在主轴上添加或去除配重的方式来平衡主轴。便携式动平衡仪我这里也有，你们要用可以来借。借用免费，但是用坏了要原价赔偿。”
机械厂是完全没有检测仪器吗？
肯定不是。
而是这帮人压根不按照操作规程，反正花的是厂里的钱，东西坏了也没有人担责，所以既不保养也不修理，导致十台仪器设备坏了九台。
再买的话又要一大笔费用，不买又没法生产。
民营企业买仪器设备的每一分钱，都是老板从口袋里掏出来的，所以对设备仪器看得像自己眼珠子一样金贵。
一台仪器用个十几二十年还完好如新是很正常的现象。
这个也是国营企业搞大锅饭时间长了导致技术落后的原因之一。
蒋郁东抬手示意程时暂停，问周新生：“你有统计机械厂测量仪器和设备现状吗？哪些能用，精度多少。”
周新生脸一热：“还没来得及。”
蒋郁东：“回去赶紧统计。这么重要的生产资料，你怎么能不管。以后要搞责任到人。每一台仪器设备都要有专人负责。最好是最常使用的人来做负责人。坏了就找相应人的责任。”
周新生：“好。”
蒋郁东对程时点头示意他接着说。
程时：“我建议你们把原有的普通丝杠螺母副更换为滚珠丝杠副，能显著提高机床精度。这个我也能帮你们加工。条件跟前面一样。关于齿轮间隙调整技术，我建议你们采用双片齿轮错齿法或偏心套调整法。”
科长忙问：“什么叫偏心套调整法？”
他压根就没听过，怀疑程时是胡诌的。
程时：“偏心套是一种内孔与外圆不同心的套筒，偏心量通常为0.05~2mm。偏心套调整法就是通过旋转偏心套来调整与之配合的轴、齿轮或轴承的相对位置。诸位都是搞技术的，肯定一定就明白这个技术的关键，在于加工出高精度偏心套。所以这项技术原理早就提出来了，但前几年才开始大规模工程应用。因为精密加工技术到十年前才有突破。这个偏心套，我也可以做。”
说完，他也觉得好郁闷。
说是让他们进行技术革新，结果一到关键元件，都要靠他来加工。
科长他们则觉得程时这是在假公济私，脸上难免露出几分不满。
程时看在眼里，气笑了：妈的，明明是你们占我便宜，还搞得好像吃亏了。
他冷冷地说：“所以我推荐你们先用双片齿轮错齿法，这个技术你们已经掌握，也比较成熟。我那里利润高的活太多，做不过来。不用我加工偏心套，你们省钱，我省事。”
蒋郁东看出端倪，直抿嘴：这帮人真是烂泥扶不上墙，我又不好直接开骂打击他们积极性，不然会让周新生的工作更不好做。
周新生已经明显感觉到了蒋郁东的不满，忙说：“程时同志，接着往下讲吧。”
程时：“关于加装数控系统，包括的内容就比较多而杂了，比如数控系统的选型与应用、电气连接与调试，讲几天都讲不完。我就不在这里浪费领导的时间了。你们自己先去琢磨写个技术方案，我帮你们看看，你们再做。精度改造和数控改造可以同时进行。”
蒋郁东点头：“好，合理，还有什么要特别交代他们的吗？”
程时想了想说：“德意志进口的龙门铣床可是个好东西。以后大型船舶曲轴、核电压力容器和大型发电机转子的加工都要靠它。国内可能总共加起来不超过五台。所以就算你们用不上，也请务必好好保养管理。”
蒋郁东对周新生说：“这个设备这么重要，你就亲自担任直接责任人。”
周新生忙点头：“好。”
程时：“暂时只有这么多了。估计这些你们都要半年才能完成。”
科长他们暗暗松了一口气，看了看自己笔记本上记录的密密麻麻好几页，心里万马奔腾：程时这个混蛋不知道查了多久资料，攒了这么多高难度技术，就为了今天来装一把大的，为难我们。
只有一直暗暗观察程时的沈伯昭才知道，程时只是在刚才蒋郁东听农业局汇报的时候，抽空写的几行大纲。
也就是说程时说那么多，都是从这几行简单的大纲扩展开的。
他的脑子好像个大图书馆，需要什么都只要从里面抽出几本书来查阅。
所以蒋郁东那么看重程时，跟私人感情没有半点关系，纯粹是因为程时专业上足够硬核。
周新生说：“关于最近产品的调整，程时同志有没有什么建议。最好是能像服装厂和纺织厂那样利用现有产品，稍微加工一下就能实现短期盈利的。”
不能总投入，总是要想办法赚点快钱。
其实问完这句话他自己都觉得像是求程时赏口饭给机械厂吃。
毕竟小型机床能干的活，他们干不过程时，中型机床现在又在改造。
其实周新生不问，蒋郁东也会问。
因为机械厂首先得活下去，才能改制和技术升级。
程时想了想，说：“现在三产是风口期，其实你们可以琢磨一下生产小型民用机械。那些东西技术要求不高，所以一旦投入市场，很快会有集体企业和民营企业仿制，所以只能赚快钱。”
小型企业比较灵活，调整生产线的速度很快。
只要看什么东西好卖，追风生产只要一两个月就能做出来。
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