九、被跳槽后的西门庆 之女上司
西门庆来到讨厌女人的办公室，她不在。后面传来部门小姑娘的声音：“前辈，在会议室开会讨论项目，就等你了，快走吧，上司要发火了”。
“好的，马上到！”西门庆答应一声，可能被上司管得习惯了，西门庆未经思考就习惯性的答应着。他恨不得抽自己几个嘴巴。
会议室里，部门辈分最小的小男生介绍了项目，中年妇女就让大家一一发言，谈看法。一个接着一个，到了西门庆跳了过去，他说再想想，他准备最后一个发言，借机发泄一下胸中怒气，这是他刚刚想到了，离职前的惊艳表演，在公司神气一下。
最后了，西门庆清了清嗓音，咳了一声，这个举动足以震动大家，这么高调的开场那是那个中年女人的专利。“哼！精彩的还在后面呢。”西门庆暗想。
西门庆毫不顾忌，把项目的利弊分析得头头是道，再把如何实施也讲得清清楚楚……
发言闭，会场鸦雀无声。中年女人，看了一眼西门庆，好像很光火，然后轻声的开始说，做总结。这是她惯用的，轻声开场，然后大声进入高潮，再歇斯底里，中间夹杂着批评和嘲讽。
“西门庆说的，就是我要说的，事前我们没有商量过。”……
西门庆一听，感觉有点奇怪，难不成自己听错了？还是这女人知道自己今天辞职，想搞点感情牌？不可能，自己想辞职的事没人知道。
女上司接着说：“西门庆能有今天对项目一针见血的见地，是他3年多努力的结果。我们这个部门是公司最轻松的部门，没有销售压力，没有融资压力，没有生产指标和质量压力。就是这样，很多人受不了，离职的很多。年轻人，都是家里宠着长大的，受了几句批评就受不了走了，我也经常批评西门庆，虽然少了点，但我对大家一视同仁。很多人背后议论，说我偏袒西门庆，大家听到今天西门庆对项目的剖析，我是偏袒吗？你们要向西门庆学习，他能把批评当成业务能力提升的契机，没有忍受我3年多的批评，西门庆之前几乎幼稚的想法，不可能转变成今天成熟的项目意见，他今天能一下了看到这个项目的核心问题和切入点。当然，帮助员工成长是我的职责。你们知道我快升任公司副总了，这个部门需要一位经理。公司一直想派一个人来，但我坚持反对。没有从一线摸爬滚打上来的人，带不了团队，西门庆虽然年轻，但他是这里最久的员工，之前的项目很多不是按西门庆意见开展的，他都能坚决执行，这样的员工我用着放心。他是你们的前辈，请大家以后多多支持他的工作。”