第542章 论企业组织模式

  说实话,商通贸易公司如此大的体量,旗下子公司更是多如牛毛,在世界上也是非常的罕见,这可以说是特殊时期造就的经济怪兽。
  正常情况下,服务业领域是最不容易被垄断的,虽然可能会诞生巨头企业,但基本上都是专注于某个服务业细分领域。
  例如酒店服务业,诞生的巨头企业并不少,但是他们涉足的领域基本上也就是和酒店服务业相关的产业,绝对不会偏离太大。
  而且就算是如此,在酒店服务业领域,也会诞生许多行业巨头,根本就无法做到一家独大,并且中小型酒店服务业企业更是多如牛毛,家庭作坊式的更是数不胜数。
  但是目前在国内,酒店服务业大部分市场都掌握在商通贸易公司手里,虽然也有零星的其他酒店诞生,但是论规模和市场占比,几乎可以忽略不计。
  而且商通贸易公司根据酒店品牌服务定位,分别成立了将近10个酒店服务业子公司,覆盖了高端酒店到快捷酒店领域。
  这么做的目的,一是为了尽量淡化酒店行业高度垄断的事实,虽然这是自身实力导致的结果,但是不管是什么行业,达到绝对的垄断总是让人心有疑虑。
  二是为了给旗下的酒店服务业塑造竞争对手,同一个档次的酒店品牌,一般至少会有一家同类型的公司,让他们相互竞争,每年都会进行考核。
  这种模式现在在商通贸易公司手里已经非常的普遍,这些同性质的子公司里面,除了顶级管理层知道自己和竞争对手属于同一家集团企业外,下面的中低层员工根本就不了解这种情况。
  这倒不是因为有什么不可告人的目的,之所以这么做,还是想要塑造竞争氛围,让下面干活的人,具有更强烈的竞争意识。
  要不然的话,下面都知道开在对门的竞争对手其实就是自己母公司的产业,斗志就要弱得多,竞争意识也就差很多,如此的话,根本就没有必要分开成多家企业了。
  而高层虽然都知道自己的竞争对手和自己是同一家母公司,但是升迁、加薪、地位提升等,都是和他们交上来的年中考核密切相关,也就和这些管理层切身利益密切相关。
  所以高层就算是彼此知道这些事情,也会有很强的竞争意识,一般情况下,越到高层越争强好胜,甚至为了所谓的面子,都能够火药味十足。
  至于扶持情况,商通贸易公司则是掌握了自己老板的精髓,就是初期会给予很大的资源支持,但是如果觉得差不多了,基本上就不怎么理会,让他们自行发展。
  而且也不会对这些企业管理上面不做过多的干涉,反正引入了先进的智能管理系统,母公司对这些子公司的监察非常的方便。
  一般来说,只要不犯原则性问题,母公司一般是不会干涉子公司的运行,这种管理模式,在赵一旗下的诸多企业当中也在执行当中。
  例如天玑农牧公司,就是按照农产品类型划分子公司的,而且在农产品类型细分领域,分别成立多家子公司来经营。
  所以我们看到的局面感觉全国就是那么几家超级巨头企业,其实按照普通民众的角度来看的话,就很难感觉到这些巨头企业存在的身影。
  普通民众最切身的感受,就是大街上琳琅满目的品牌商店,以及各式各样的酒店住宿服务企业,给他们众多的选择,丰富了他们的日常生活。
  当你看到一个商务圈里面矗立着八九家酒店,并且各个酒店虽然有定位上的差异,但是竞争同样激烈的时候,你一定想不到这些酒店其实都属于一家企业。
  这还是有商通贸易公司总部主导建立的产业,母公司在管理上有很大的权利,每个季度都需要上交经营报告。
  而那些由员工自行申请创立的公司,自主权更加独立,甚至有些除了财务权被母公司所掌握之外,包括人事、法务等等,都非常的独立,基本上和母公司没有太大的关系。
  这么做的目的,就是充分尊重创始人的权利,毕竟对于企业如何经营,创始人有时候比母公司更加清晰,如果母公司干涉过多,反而限制了这些企业的发展。
  像丽人珠宝公司的副总裁,之前成立的企业就是属于这种性质的,除了财权之外,其他大权基本上是全部在手,对企业经营具有极大的作用。
  而且这些创始人也会觉得自己受到了足够的尊重,很少有和母公司闹矛盾的情况发生,这种模式对有野心有能力的人来说,非常的适合他们。
  虽然他们的股份大部分甚至是全部都属于母公司,但是作为企业创立者,不管是身份地位还是薪资待遇都要提升一大截,比之前的岗位要好得多。
  不过并不是所有的事情,母公司都毫不关心,如果企业经营出现了问题,那么母公司是有权要求创始人前来说明情况。
  如果确实是有创始人个人原因或者是其他原因导致的经营困境,母公司也是有权利直接介入,协助企业创始人进行改革。
  像丽人珠宝公司副总裁之前的企业,出现创始人离职的情况,那么母公司就会采用一般性子公司管理模式,独立性和自主性都要降低一级。
  当然,也不是说所有由母公司创立的企业始终不变,如果这些子公司的负责人在长时间段内,为企业的发展立下了汗马功劳,证明了自己拥有独立经营的能力后。
  母公司也会给予更大的自主权,甚至和创始人企业那样,除了财务管理方面和母公司有关联之外,其他权利具有完全自主权。
  这倒是没有明确的具备法律效力的合同来规定,而是母公司和子公司之间约定俗成的默契,虽然没有白纸黑字,但是在内部具备有效的约束力。
  如果是小企业可能会出现出尔反尔的情况,但是在巨型企业里面,承诺也是具备很强的约束力,如果出尔反尔的话,很可能整个管理体系就要分崩离析。
  而针对基于默契的管理制度,智能管理系统也是有特别的子系统来约束的,如果出现了违背承诺的情况,具有高效的申诉渠道。
  一般来说,母公司管理层是不会犯这种低级的错误,这个申诉渠道目的是针对三级四级子公司,因为层级越多,管理上面越不好把握,出现什么情况都有可能。
  当然,这种默契和承诺并不是牢不可破,不过只有出现母公司整体管理架构调整的时候,在必要情况,才会修改相关承诺,以适应新时代企业发展形势。
  这也是为什么不会落实到白纸黑字,具备法律效力,因为涉及到整体管理架构的调整,一定是遇到了目前管理制度无法克服的困难,再不调整就意味着要彻底衰落下去。
  在这种情况下,如果因为之前签署的法律文件而导致调整管理架构失败的话,那就会带来很大的危害。
  如果是小企业,就算是签署了这样的文件,也没有太大的问题,毕竟子公司的规模肯定也会很大,船小好调头,甚至都可以不理会子公司,母公司自行就可以完成改革调整。
  但是像商通贸易公司、天玑农牧公司、百味食品公司等这样的巨型企业来说,就不是那么容易的了,如果旗下子公司都拿法律文件出来反对改革,那基本上效果就要大打折扣。
  这种模式说到底就是类似古代的分封制度,各大诸侯国的土地名义上属于天子所有,但是实际上是由实权诸侯所掌握。
  这种制度的好处,就是可以减少母公司的管理精力,减少行政管理成本,同时也不会影响子公司的自由发挥,经营活力更加强。
  坏处就是有可能出现尾大不掉,子公司不遵从母公司的根本利益,自行其是,导致最后就是一盘散沙,被敌人各个击破,最终可能会导致整个体系土崩瓦解。
  当然这种管理模式非常适合业务非常繁杂的巨头企业,例如商通贸易公司、天玑农牧公司和百味食品公司等。
  像业务比较单一的巨头企业,这种管理模式就没有必要了,例如华龙服饰公司,他们的管理模式就是单一管理模式。
  虽然旗下有效品牌数量已经超过了5000个,但是所有的品牌都属于同一家企业,整个体系都是纳入到一起管理,甚至连子公司都没有一个。
  他们的竞争方式体现在各个品牌项目组之间的竞争,而不是各个同质子公司之间的竞争,并不是说采用单一公司管理模式,就一定会引发管理臃肿和竞争力丧失的情况。
  至少目前华龙服饰公司的这套单一管理模式运作的非常好,效率比起采用诸多子公司的管理模式要高的多,而且因为诸多资源共享,反而会节约管理成本,减少间接成本。
  论竞争力,华龙服饰公司在国际服饰领域纵横捭阖,打下了偌大的市场,竞争力绝对是不容置疑的,而且这套管理模式,还在继续为华龙服饰公司竞争更广阔的的市场。
  这也可以从前两年有效品牌只有两三千个,到如今超过五千个,就可以看得出来,他们的品牌活力,同时也体现了他们的品牌竞争力。
  要知道这超过5000个是有效品牌,也就是说是在市场上面使用的品牌,还有相当一部分品牌经过市场检验后,被淘汰了,属于无效品牌。
  而无效品牌的诞生,有相当一部分就是被自家企业的其他品牌给干掉的,也有一部分品牌是被其他服饰品牌给干掉了。
  不管是什么原因而失败的无效品牌,都说明了这些品牌没有市场竞争力,是被市场所淘汰的品牌,而剩下来的有效品牌,都是具备非常强的市场竞争能力,获得一大批消费者的认可。
  论成本管理,华龙服饰公司除了品牌项目组具备高度竞争性,其他许多资源都是共享的,绝对不会出现空转的情况,资源利用率更高,单位人员效率也最高。
  如果在成本管理上面不行的话,也不会让华龙服饰公司常年净利润率保持在40%以上,甚至有些年份,净利润率超过50%。
  上面所举例的商通贸易公司和华龙服饰公司,属于两种模式的典型代表,是两种管理模式的极端企业。
  大部分企业其实在管理上面是介于两者之间,像海燕船舶公司业务虽然也比较单一,就是造各种船只,表面上和华龙服饰公司没有什么区别。
  但是他们之间的区别在于华龙服饰公司品牌之间的竞争性非常强,而海燕船舶公司各个船只种类之间,竞争性并不强,属于各有所长。
  但是吃大锅饭肯定是不行的,长此以往,肯定会出现竞争力衰弱的情况,特别是等到他们的技术优势不在的时候,就会逐渐显现。
  所以为了增加企业对外竞争力,他们采用的是根据船只的种类成立各个销售部门,然后根据船只的市场规模总量以及他们的业绩情况来计算绩效。
  为了获得更高的绩效,拿到更高的报酬,得到更好地升迁机会,自然需要拼命的去拓展市场,拿到更多的订单。
  这种模式在前世比较通用,许多对市场需求比较强烈的企业,都会采用这种模式来让企业发展壮大,算是一个比较成熟的企业组织管理模式。
  当然,体现在内部竞争的地方不仅仅只是市场部,像研发部门、生产部门等,都会有竞争性考核,只是没有市场部门那么的抢眼而已。
  所以说,赵一旗下的企业并没有出给统一的管理模式,企业管理层可以根据企业的业务特点,来自行设计管理架构,然后报给赵一获得批准就可以执行。
  事实也证明了,这种因地制宜的企业管理模式,比起僵化的教条式管理,要好得多和有效得多,使得这些企业在快速扩张的同时,还能够保持良好的管理,没有发生“出轨”的情况。
  虽然他旗下的企业做的如此成功,一个个都成为了超级巨头企业,特别是商通贸易公司,不管是资产规模,还是涉及的业务范围,都是可以称作为全球之最。
  但是这套系统也不是没有问题,只是目前有赵一在,不会出现,等到他不在了,那带来的问题可能会非常的突出,甚至会严重阻碍国计民生的发展。
  只是目前赵一个人精力有限,就算是目前的一级企业数量,对他来说都有点多,按照他的意思,如果能够再精简一些就更好了,去年年会就出现了一些企业合并的动作。
  因为在他看来,一级企业数量越少,和他对接的工作量也就越少,他也就能够将更多的精力投入到自己感兴趣的事情当中。
  只是这样的模式,在未来却是不适用,如果上面没有强有力的人物来掌控全局,能够有足够的威望和手腕,是很难让一级企业听命于他。
  而且随着时间的流逝,当初建立这些企业的使命也就会被逐渐丢失,最后只是变成纯粹的资本利益集团,甚至出现可能为了自己的私立而枉顾公利。
  所以未来这些超级巨型企业,会进行一次颠覆性的改革,将企业彻底给分解重构,形成数量众多而规模适中的一级企业。
  然后将这些资产纳入到专门的管理委员会当中,有管理委员会来统筹管理这些企业发展大方向,但是又没有直接干涉企业经营的权利。
  目的就是为了让上下形成相互制衡的局面,避免一家独大或者是一人独大的情况发生,在这个过程中,就算是效率有所损耗,也是值得的。
  而且这样的改革,还必须要赵一亲自来主持执行,换做其他人来做的话,估计会出现各种问题,到时候不仅没有改革好,反而会变得更加糟糕。
  说实话,就算是赵一亲自主持这种颠覆性的改革,也没有十全的把握,只能是说,有他在,至少不会出现一发不可收拾的局面。
  为此他还准备了许多后手,第一个就是他的庞大海外资产,虽然目前对他来说没有太大的作用,但是在关键时刻,却是有个非常强大的援手。
  第二个就是自己亲自涉足一些商业领域,今年成立的丽人珠宝就是他初次尝试,未来还有可能会涉足更多的领域,甚至和他原来的产业打擂台。
  这么做的目的,自然是为后面的颠覆性改革做好准备,如果手里一张牌都没有,只是凭借自己的威望来行事的话,没出问题自然是皆大欢喜,一旦出了问题那就是大问题。
  就算是他,到时候也不一定就能够兜得住,如果影响了国计民生的话,就算是他之前的功劳再大,也可能无法善了。
  当然,丽人珠宝公司虽然资产明面上是挂在他的名下,和之前不同,之前是这些资产都是隐形挂在他的名下,对外是处于保密状态。
  但是其实管理上还是交给了职业经理人,他自己参与的不多,从这个角度来看,还是走上了原来的老路。
  为了避免这种情况发生,他就需要特别听话,具备绝对服从能力的手下来帮忙管理,只是现实社会里面,怎么可能有如此忠诚不二的人,就算是有,也是凤毛麟角。
  所以他才需要开展高端机器人研发,研发出来和普通人毫无二致的机器人,在他看来,目前只有机器人才能够做到绝对的忠诚,不会出现任何忤逆他的事情。
  这倒不是他有多么强大的控制欲,不然的话,他之前的产业也不会放手让职业经理人来打理,而是为将来做准备,以防万一。
  其实他正在进行的机器人研究,没有告诉任何人,就算是林和霞、周瑾瑜都不了解,只是知道今年没事就待在实验室里面,也不知道他在鼓捣啥。
  而他需要的设备支持,也是通过解构后,分发到他旗下的众多企业里面独立进行,而且还设置了相应的保密级别,甚至是关键部分,是他亲手一点点完成的。
  等到这些高端机器人完成之后,他会生产一批出来,主要分成三个用途,第一个就是为自己的实验室增加实验助理,让他从具体的实验当中摆脱出来。
  第二个就是投入一批高端机器人到全球各地,给他们新的身份,让他们潜伏下来,做一些他不方便出面去做的事情。
  第三个就是让这些高端机器人去帮助他管理今后成立的企业,甚至这些企业都不一定让他旗下的负责人知道是他成立的。
  这些后手只是为最坏情况出现而做的打算,如果情况一切顺利,那就没有必要了,一切都会回归平静,表面上不会出现任何变化。