第五十五章 筹建创业班子
最后综合考虑，两人确定了办公场所租在西二旗地铁站附近一幢六层高的写字楼的5层，面积1000㎡，占了整层楼的三分之一，租金2.8/㎡/天，每个月加上物业费大概9万出头，相比于中关村附近最便宜也得5/㎡/天的价格已经算非常实惠了。
这块场地足以容纳小200个员工同时办公，而且还是是精装修出租，工位和会议室之类的都已经装修好了，对于现在与时间赛跑的方哲来说算是非常合适了。
至于方哲担心郑思文交通的事儿，也被他一句原本就打算送囡囡去HD区上小学给搞定了，意思就是说，怎么着也得搬家到HD区。
另一件很重要的事，就是拉班子招人了，公司注册上有委托人代办，方哲这边，则要搞定初创班子，在公司正式成立后甚至于正式成立之前，展开业务。
原则上，初创公司找什么人，是根据公司预估的业务模式展开的，从上到下，从核心到骨干再到普通职员，最核心的两个创始人，就是他和郑思文。
抛开公司成立后两个人负责的业务，剩下的从重要到其次，就是方哲需要人才的地方。方哲这边儿，主要负责公司的发展战略和核心业务，郑思文则负责公司日常运营和财务等相关工作，套用互联网公司爱用的那一套，他俩身上现在都兼着ceo，cfo，cto，coo等等一堆头衔。
往下走，方哲这边需要搞定展开业务的核心骨干，郑思文那边需要搞定公司日常运作的包括行政人事财务等核心骨干，听郑思文的意思，他早在那次咖啡馆决定跟方哲要创业后，就开始物色合适的人才，而这段时间之所以神龙见首不见尾，也是因为在和中意的人才约谈见面。
方哲这儿，按照他跟郑思文制定的计划，公司新创以后，限于初始资金规模和项目预算以及风险评估，最先要做的是两件事:
一，成立三个小的手游项目组，总人数大概在15-25人，趁appstore刚刚出现，当前硬件网络等各方面环境都无法支持大作，多做小游戏项目，一则练手积累经验，二则尽快产生营收，达到收支平衡甚至盈利。
二，成立项目组搭建页游平台，寻找好的页游项目，趁现在页游行业刚刚起步大家都在摸索的阶段，尽快形成自己的一套标准流程，目标是在3-6个月内，完善整个团队的组织架构，形成战斗力，在1年内，实现收支平衡。
至于创业计划书上写的IM软件之类的，那都得公司活下来盈利或者看见盈利的苗头在说。创业嘛，一步一个脚印，找准方向，扎入行业，先保证自己活下来，后面再说怎么活的更好的问题。有多少创业公司在一年内死掉，有多少创业公司因为没钱死掉，又有多少公司因为摊子铺的太大浪费很多资源死掉，答案只能是不计其数。
正像老话说的，成功者大都相似，失败者各有不同，即便方哲有重生者的优势，也不敢拿脑袋里那点花花肠子随意而为，创业需要冲动，更需要理性。
当然，在方哲看来，上面的时间估算都有点儿太保守了，以方哲在游戏行业七八年的经验，所谓摸索和形成标准或者经验踩坑等等一大堆，都是事半功倍的。不管是手游项目各种标准，还是页游运营，独家代理，联运，滚服，充值返现，自动打怪，一刀999级等等各种套路，方哲不敢说门清，但起码都有所了解，相信真正实施起来，能节省不少时间。
基于以上两件事，方哲组建创业班子的人才选拔上，考虑了几个目标，得益于他重生的优势，后世好几个现在还没发迹的牛人，他都可以试着去拉拢拉拢。
方哲选定的第一个目标，新浪无线产品中心总监，李一飞，几年后出现的页游平台37wan的创始人。因为身处游戏行业，所以方哲对游戏行业的牛人发迹故事也基本有所耳闻。
从2003年到现在，李一飞一直在新浪负责无线产品sp相关业务，09年的时候从新浪离职，11年末创建37wan。
方哲想要招揽他的原因主要有三个，第一个是他有多年的sp业务经验和关系人脉，能够找到足够的流量和用户，而这点，是现在网页游戏平台想要发展起来的关键。
第二个原因，则是方哲对他个人能力的佩服，网页游戏平台从08年开始发展，到11年的时候，几大平台基本已经形成巨头鼎立，割据垄断的局势，37wan能在几大巨头的缝隙中挣脱出来，并且在几年内成为仅次于腾讯的第二大页游平台，其个人能力可见一斑。
第三个原因，则是这位牛人现在还在新浪当总监，顶多算一个高级点儿的打工者，方哲想要挖他跟自己干，还是很有可能的。
倘若是几年后他自己创办了37wan，那方哲再想让他跟自己干基本就不可能了，现在来看，方哲知道他将来会成为牛人，可是他自己不知道。有这点优势，方哲不说空手套白狼，用个便宜的价钱把他挖到自己手下，怎么看都是一本万利的事。
页游平台研发和搭建上，方哲可以负责，可是运营上，方哲更希望找李一飞这样更专业有经验的人来，虽然他的经验是过去sp行业运营的经验，但了解历史走向的方哲明白，早期的几家页游平台，都是靠着sp行业的人脉和资源起来的的。
而一些细节上的运营规则，现在各家的页游平台都是摸着石头过河，反倒是方哲这个知道那些优秀的游戏和见过各种页游运营套路的人，可能更有优势，两人一块合作，相信成功的概率要高上不少。