四 进厂两年内岗位六次变动
70年6月进厂后，被分配到雷达收、发机柜生产车间的机械部件组装工段，当时还只能叫见习期，不能正式参加生产，十天后又投入了渡江游泳训练，直至7。16横渡长江完毕，又回该工段，此时叫我担任工段长，该工段约十人左右，可能看我在此十人中间年令最大，资格最老[51年参军]，其他多是58年及60年代初参加工作的工人，这项工作对我这个从事过20年技术工作的人，实属简单，受领来任务，分配给各人，定下完成时间，自己也跟着干，刚过一个月，车间书记找我谈，厂里确定我出来当车间副主任，我当然答应，跟着主任跑下面几个有关系的车间，并听他介绍车间主任的任务与工作方法，经过十数日的带路，他已感觉是他一个好邦手，到达当年年底，也就是我担当车间副主任不足半年，车间主任调生产计划科任科长，而将车间这一摊子全摔给了我，即要我担当起车间主任的重任，且未给我派一副手，不过我很快就能胜任，且於年底被评为四好车间，我个人也被评为五好先进个人。
做好车间主任，无非勤跑腿，对外作好协调工作，多说好话希望能按时提供我车间所需的材料，另部件等，对内作好布置，勤检查，勤督促。由此，车间主任工作，我认为实际是起调度员的作用，是项跑腿的工作，长此以往，我会将技术全部丢光，所以对我而言，我并不想长期从事此项工作。
到72年初，我厂派至大智街小学片[括黄石路小学及其附属幼儿园，吉庆街小学，瑞祥路小学]的工宣队要轮换，要一车间主任轮换去当工宣队指挥长，兼”革委会”主任及支部书记，我当时正不想当这个车间主任，故我请求派我去工宣队，同时我声称我在北京搞过军管，搞工宣队工作与其类似，於是厂领导同意我去工宣队。
工宣队工作对我更是得心应手，而且我是一名知识分子的所谓工人，与那些当老师的知识分子，更有共同语言，他[她]们都愿意与我交谈，且我是极力反对极左思潮，处理问题，很讲政策，处理得当，所以在老师们中间种下了好的印象，多服我。
到5一6月份，学校基本走上正轨，该处理的事情，全部处理完毕，经街办事处验收合格，於是我们全队撤回工厂。回厂后我的工作如何安排，专业对口的生产车间已有了新的主任，又不好让我回车间干普通工作，而此时我了解到检验科下属仪器室缺一既是党员又是大学生的人去担任仪器室主任，而该科科长系我哈军工同期校友，只是不同系，於是我找他，说明我想到他名下工作，开始他觉得有点为难，似乎怕委曲了我，我声明我愿意，我喜欢搞具体技术工作，就这样我到了仪器室当了仪器室主任，这一干就是整整九年，一直到我离开无线电厂。
但在无线电厂短短的前两年，曾六易其职，最长的也不过半年。在仪器室的几年也作出了一些成绩，曾作为中南地区两名群众代表之一，出席了在北京召开的全国首届无线电计量工作会议，在会上介绍了我厂无线电计量工作，