八十二章 反思
苏灿笑道，“别那么没志气，我相信以后你林光栋的身份，也绝对不止这个数，也照样可以如詹化一样翻起这样的风云。”
后世效仿巴菲特午餐的史玉柱三小时午餐，不可置疑的掀起一股名人效应，有人说这个三小时时间到底能够干什么，三个小时时间难道就能够学到詹化的精明和商业精髓？三个小时难不成就能复制对方的成长之路，以及那些造就他现在如此顶尖的各种因素，这些都不是三个小时就能够获得的。而且他詹化不过是因为安立信投资触手波及到地产，能源，航空工业这些方面，使得身价倍增罢了，难不成他就真的能够媲美巴菲特？
一个人的成功可不可以复制与否暂且不论，同是投资者，詹化的确和巴菲特也不能够相提并论，哪怕是未来后世的史玉柱和巴菲特的身价也是1：16的悬殊，身望影响力也是差的很远，但不可否认的是媒体依旧是那个喜欢制造各种新闻事件的媒体。就靠知名度影响力上面，这基本上来说是詹化和苏灿双赢。
第二点巴菲特是投资着，詹化是一个小号投资者，两个人都属同宗，苏灿不能和巴菲特面谈，也达不到那个层面，但是詹化在投资过程中的一些损益经验思路，对苏灿来说可以很快借鉴，严格来说因为他是重生者的身份，他比詹化拥有更优秀的大局观，前瞻性，而如果能够规避詹化在投资过程中遇到的问题，挫败经验，苏灿将更加的事半功倍。
第三点是苏灿不光可以戏曲到詹化投资公司的经验，更可以向他推荐手上的项目，只要他在午餐上面提带着点出些什么，譬如《时尚文化》这个杂志社项目，对媒体外面想要知道三个小时到底他们谈了些什么的人，只要传出去，立刻就能够获得各路携带资金想要进入这盘蛋糕的人，无数詹化的拥笃者们会凑上前来，原因很简单，詹化要投资的项目，不绑在一起收银子，实在过意不去。
到时候的收益又岂是可以用一百万两来计算？连带着自己的身价和整个项目都会上一个台阶。这就是借势的能量，而苏灿到时候还要做更大的盘出来，看詹化接不接。这就是为什么苏灿对詹化的三小时，也就是后世的史玉柱形式，如此着重的原因。
因为这个时代太多人没有看到背后的经济利益，也不可知道这中造势的影响。一百九十万，苏灿从来没有划过这么值得的一笔钱。
“詹化在拍卖会场安置了托，那个女人可能是，那个男人也可能是，但是他们没有想到并没有人跟这竞相竞逐，因为整个会场，基本上都被我们控制了，任何事情都不可能%的成功，但是我们的努力一定要做到99%，这就是我的原则。”苏灿回想拍卖会的场景，对林光栋说道。
林光栋点头,“在等到《时尚文化》彻底立足了之后，就将校园消费杂志卖出去，菠萝传媒人要扩展一下，我在美国传媒论坛的时候认识几个朋友，他们可以为我们的员工提供培训，这次我们计划将菠萝传媒的三十二名员工，扩展到四十五名。”
“可以，如果你觉得需要的话，你就去做。拓宽波罗传媒从业者的素质是目前很重要的一个方面，我们要开始着手建立我们的公司文化体系了。”苏灿道。
当初波罗可以说是仓促建立起来，在这种情况下遑论员工的素质培养，一本校园消费杂志就是一群具有热情的大学生撑起来的，现在公司逐步走上正轨，背后更有王薄派系的报业集团做支持，正是开始创立一家正规化，同时具备很强专业素养精英企业的时候。
“我以前有跟你说过企业的三类标准阶段吗？”
“哪三类标准？管理，人才，资源？”
苏灿摇摇头，“不是，三等企业靠人才，二等企业靠机制，一等企业在与文化的血统。企业太过于依赖某个人，这事走不长远的，一个人的寿命有限，而一个企业的寿命相对于人来说应该是纵深博大的。所以一个企业想要维系下去，应该是需要一套机制，一套可以适合社会环境运作的机制。”
“一个优秀的企业就相当于操作系统的模块，每个人只能起到了其中一个模块的作用，每一个人只是一个切片，这样企业无论缺少了任何一个人，都是可以持续运作。然而即便是这样，一个企业仍然无法获得永生，因为世界在变，一个企业靠一套机制在这个千变万化的社会或许可以维持十几年，但并不代表着依然适用于未来。这个时候，就需要企业的文化起作用，一套机制并不能够长久存在，而文化可以。一套机制并不能够将让每一个人在工作岗位上发挥全部的产能和潜力，但文化可以。这东西说上去听上去比较简单，但是事实上却深奥和复杂，这也不是简单一两句话就可以概括的，我一直在探索，也希望我们可以一同探求。”
苏灿说的很真诚，也说出了他心里面的东西，他和身边的朋友一起成长，他一手创立的企业，也如同他的朋友，也是他的武器和助力，这些的壮大，变相等同于他的强大。
林光东点点头，“的确，因为创始的原因，我们目前只能停留在三等企业的层面上，很多东西还要依靠我们来作用，所以现在应该改革，不过这是一个循序渐进的过程，更需要伴随这企业一步一步成长创立企业文化，不能着急。”
苏灿觉得自己重生一趟，做什么都好，都行。但是就不希望留下任何遗憾，在商业上面，如果自己只是为了赚钱，现在的确可以大笔的捞钱，等到重生优势尽失过后，他的企业，总归会沦为三等企业，如果不能建立一套完整的可以持续运作的企业集团，这也不得不种巨大的遗憾。