第85章 高人一等的资本

  李刚说完,李梦洁赶忙进厨房,又拿来一个酒盅……
  ……
  早上,杨可拿着写好的报告,敲响陈厂长办公室。
  进来一看服装厂的中层干部都在,就连财务科长、总务科长都在场,足足近20人。很显然是非常重要的会议。
  杨可转身欲走。
  陈厂长道:“小杨,这个会也是为你开的,一会儿研究你说的生产流程改进方案。”
  杨可点了一下头,在门口的凳子上坐下。
  刘婧蹙眉,心中暗想:厂长也太偏心了吧,为他一个人把所有中层干部都叫来。这小子咋把手又伸向生产部门了?野心真是不小,不得不防。
  王霞则是非常开心,自己的小师爷可以与中层干部平起平坐,呵呵,自己脸上有光啊。
  这是生产协调会,很快开完,陈志宣布协调会结束。然后道:“再耽误大家一点时间,讨论如何改进生产流程的问题。这个问题非常重要,关系着我们服装二厂的未来。”
  所有人都严肃起来。
  杨可起身把报告递给陈志。
  陈志看完报告,递给生产厂长蒋慧云,蒋慧云看了一遍,没有任何表情,也没吱声,又递给郑峰。
  郑峰看完,笑道:“小杨总给我们惊喜,呵呵。”
  郑峰可谓是老奸巨猾,这句话没有任何倾向性,不得罪任何人。又递给供销厂长,供销厂长没有接,说道:“对生产我不懂,我是非常希望增产的。”
  陈志对蒋慧云道:“蒋厂长,你觉得小杨的报告咋样,我们今天开诚布公地讨论,各抒己见。”
  蒋慧云年龄大约四十七八,身高大约1米60的样子,头发盘起,身形偏瘦,面目也很严肃,单眼皮的凤眼给人一种威严感。
  在杨可的记忆里,好像一年后便退休了。
  蒋慧云说话逻辑性极强,条理清晰。首先肯定了杨可的工作。然后提出几个问题:
  一,全流水作业难度很大,这里面涉及到很多技术层面的问题,车间没有这方面的人才。
  二,这样生产没有先例,因为新入厂80女工,技术不行,如果强行推行的话,会造成生产脱节,产量和质量更不敢保证了。
  三,还有一个重要的因素,不得不考虑,那就是工人已经习惯这样工作了,很难适应新的工作方式。
  四,推行计时工资,不可行,因为工资多少都是国家规定的,开少了,工人肯定闹起来。总厂也不会同意这样的做法。
  陈志望向郑峰,问道:“郑厂长,你有什么看法?”
  “蒋厂长说的很到位,小杨的报告写的也很新颖,这个嘛……对于生产我也是外行,我个人认为还是深入探讨探讨,大家多多发言,肯定能设计出一个让大家都满意的、更好的方案来。”
  郑峰说话的艺术可谓登峰造极,一如既往,玩太极,圆滑的很,不得罪任何人。
  陈志点了点头,也知道郑峰不会明确表态,问他只是走个过场,不落空,免得挑理。
  “小杨,对于蒋厂长提出的问题,你仔细讲讲你的想法,这可是一件大事,马虎不得。”陈志道。
  开弓没有回头箭,必须成功。杨可信心十足。
  针对蒋慧云提出的四个问题,杨可分别做了详细的阐述:
  目前工厂的所谓流水,只是部分流水,拿一件汗衫为例,做袖子的是一个人,做领子的是一个人,做袖盒的是一个人,合身的是一个人……
  这样的操作耽误很多时间,而且不能保证质量。
  比如做袖子的工人,首先要做袖口的开气,然后才能合上袖盒,这样就得里外反复翻过来做。
  所以杨可的设计是分工更细,做开气专门做开气,合袖专门合袖,每个工人只干一道工序,不分心,熟能生巧,速度会越来越快,质量也能保证。
  至于需要技术人员,杨可自己拍着胸脯打保票,前提是给他派两三名技术员做他助手。
  关于如何计时,杨可给出明确答案:
  用秒表计时,从工人拿起面料开始,一直到完成一道工序的操作。这是最基本的制作时间。同时根据活的难易程度,还要加上一定的时间,让工人有思考,观察等等。
  比如,合侧缝是非常简单的工作,上下对齐即可,所以考虑的时间就会很短。
  而上领子则是很难,上不好的话领子会偏,而且会不对称。上袖也是同理,所以给出考虑时间就会相对多一些。
  这个时间都是有一定基数的,而基数的制定是根据工人操作的难易程度得出的,而且充分考虑了工人工作到一定时间会疲惫这一现象。所以按照基数计算,非常合理。
  时间问题解决了,然后才能解决工资问题。
  还是以汗衫为例,比如一件汗衫在缝制车间加工费是1元钱。
  那么把生产这件汗衫的所有时间都加起来,去除1元钱,就能算出每秒钟多少钱。
  那么每个工序多少钱,一目了然:工序的秒数乘以每秒的钱数。
  一天下来,工人做了多少工序,得多少钱都心里有数。
  这里杨可着重补充了一点,那就是技术好的工人,做的工序肯定是难度大的,比如抠兜,上领子,上袖子等等。要根据难易程度,适当多给一些秒数。
  这样才能体现出多劳多得、技术至上的原则。
  至于总厂是否同意这样的改革,杨可认为也不是问题,只要服装这边同意,并且拿出了成绩,总厂肯定同意。
  蒋慧云不时提问题,杨可侃侃而谈,一一回答。只听的众人目瞪口呆,佩服不已。
  其实,杨可的所谓计时工资,就是从岛国传过来的满负荷工作方法。
  这种方法在其后几年才逐渐被私有企业学会,但大多也是学了个皮毛。
  真正的满负荷运转,就连工人去洗手间的时间都算在内,不小跑都不行。工人完全就是一台机器,只有正常运转,才能赚到钱。
  这就是杨可高人一等的资本:重生,知道大事情的发展方向,提前准备,提前下手,走在其他人的前面。