纵横:第一章 真性情,千里行,意外喜2
魏相国也明显感到曲志到采购部工作后，向他汇报工作的频率高了很多，任何大事都会主动向他汇报，征求他的意见和建议，得到他的首肯和认可后，曲志才会专心致志地推行下去。
魏相国非常乐意听曲志过来向他汇报工作，因为曲志汇报工作风格让人很舒服，一个是曲志的汇报简明扼要，条理性强，不拖沓，讲到问题，有原因，更有措施，一个是曲志的汇报听起来让人感到振奋，因为曲志看问题的角度非常积极和正面，很少出现指责、埋怨的情况，还有一个，每次听到曲志汇报工作，他总能听到一些让他很有兴趣的事情和打算。
例如这次，曲志就开门见山地就给魏相国来了一句：“魏总，今年的公司的采购额估计达到165亿元左右，采购部这两天开始在考虑2005年的采购总目标，初步目标是180亿元，争取达到200亿元，当然这个目标会有挑战，但是我们相信在魏总和公司英明领导下，采购部的同事们很有干劲，决心不辜负魏总您和公司的期望。”
听了曲志报上来的几个数据，魏相国倒是一愣，略微思考一下，轻轻拍拍面前的笔记本，笑着说道：“曲志，你后半句拍马屁的话，咱就当放屁。但是前半句怎么说？”
目标还能怎么说啊，曲志并没有直接谈这个话题，而是说起了另外两件事，因为这两件事如果能够做的顺利，那么曲志的底气就有了，而这件事需要得到魏相国和公司的大力支持。
他看了看笔记本，对魏相国说道：“魏总，部门里从下个月计划做三件事，我想向您汇报一下？”
这小子，前面就是画大饼给我看看，魏相国心想，他身体靠后一靠，端起水杯，喝了水，说道：“说吧，只要能够有利于完成你刚才提到的目标就行。”
他又直起身体，看着曲志，用手拍拍办公桌，认真对他说道：“曲志，我现在压力很大，销售那边给的压力很大，咱们这一口子满足不了那边要求，这么多年了，我一直是被人追着赶着，哎，就像孙大圣后面跟着一条哮天犬啊！”
曲志理解魏相国这点，包括上次让他去西郊厂，这次让他来采购部，都是因为这一点。
所以他接着说道：“魏总，从十月份开始，采购部开始着手的第一件事，要开展对各个供应商和采购部三个业务科室开展考评工作，按照上次提交给公司的文件，对供应商的考评结果和供应商挂钩，对三个业务科室考评结果与业务科室收入挂钩，这两个考评结果想在公司采购工作会议前完成。”
魏相国边听曲志汇报边思考前后牵扯的事情，他说道：“这个事，你放手去做。采购工作会议前，上次公司会议讨论的‘一加六’报告文件要修改结束，会议前要正式下发。”
曲志点点头说道：“魏总，这个你放心，管淑黧和管理科这一块工作抓的很紧。”
魏相国说道：“考评说到底就是一个利益问题，可是如果考评不牵涉到利益调整，那么就无法激活供应商之间的竞争和压力，就无法带来变化，也就无法取得对供应商管理的主动权，意义很大，所以我同意做下去，当然利益问题牵涉很多，这一点你放心，只要有我在，你放手大胆去做。”
魏相国意思很明确，现在公司的大局就是采购支持生产，生产支持销售，赶在市场饱和之前抢占更多市场，赢得更多先机，这是天大的事情。
曲志继续说道：“魏总，十月份下旬，采购部计划用半个月时间，或者更多时间，走访全国各地有代表性的供应商，再次听取大家对采购部和采购工作的意见和建议，同时也利用这次机会，和他们交流一下以后的工作，顺便了解下市场变化，摸摸市场的底。”
魏相国听曲志这么说，就很欣慰地说道：“曲志，你能这么想，我很高兴。作为采购部部长，必须准确把握市场变化，公司采购工作面对的市场多种多样，千姿百态，作为采购市场主体的供应商更是鱼龙混杂，这些都需要你去了解。”
“你现在年轻，才二十七岁，既然在这个位置上，就要立足东域，放眼大江南北，甚至国内国外两个市场。这是工作方法，也是胸怀。你现在意识到这一点，我很为你高兴。”魏相国又交待道。
魏相国对曲志说的这些话非常重要，一个人的成长，不同位置需要不同的素养、眼光、方法、思路和胸怀。在采购部部长这个位置上，他面对的工作对象不仅仅是东域内部的人和事，而是大量和外界有关的事情，从某种角度来说，他要学会沟通东域内外，逐渐地学会主动把东域公司的发展放在整个市场环境下来审视和思考，要逐渐适应市场风云变幻的多样性、易变性、多维性。
曲志之前在档案部和西郊厂，尤其在西郊厂开展工作，无需太多考虑东域外界因素，那是东域的小池塘，任他折腾，但是在采购部开展工作，他面临的是一个更大的网，而此时的东域只是那张几乎无限的大网中的一部分，那是真正的日月乾坤和浩瀚宽阔无边不知深几许的海洋和天空。
听到魏相国的话，曲志的思路一下就亮堂起来，感觉展现自己眼前景象无比广阔起来，心里非常感谢魏相国不失时机地对自己的点拨，所以他非常真诚地对魏相国说道：“魏总，做了你两年的兵，我从你身上学到了很多东西，谢谢你的支持和指点。”
魏相国笑了笑，说道：“你这个家伙虽然年轻，但是有个好，就是愿意听别人的意见，虽然年轻又握有大权，但是不固执，不自傲，有悟性。”
魏相国又问道：“还有件事怎么说？”
曲志笑着回答道：“魏总，采购部打算和档案研究中心合作，研究出一套‘大采购’实施程度的评估指标体系，通过这些指标体系，把‘大采购’战略的实施程度进行量化，并且通过这种评估，来发现存在的不足和需要改进的方向。”
魏相国思考了一下，就明白了曲志的意图，觉得可行，所以说道：“你这个想法很好，如果真的能够弄出一套指标体系出来，对公司来说意义深远，而且可以用这个指标体系来衡量公司各部门协作配合的主动性、积极性的水平和效果，也可以用来衡量其他供应商甚至是客户在这方面做的怎么样。”
“大采购”是个概念，也是公司的战略，定性上没有任何问题，但是怎么通过数据来量化“大采购”这个概念是关系到怎么落实这个重要战略的一个重要方面，这是“大采购”战略和构想实施的具体化，从而把一个构想、概念和战略落实到实践中去。
曲志提出和档案部档案研究中心合作研究“大采购”评估指标体系，并且要把这个评估工作放在档案部研究中心来做，而不是放在采购部自己来做，那么这个评估结果就具有客观性、真实性和超然性，他还想通过这一点，让当初成立的研究中心具有实质性意义。本书首发来自，第一时间看正版内容！