惊蛰:第十章 虚若谷,定规矩,人心向2
曲志：“嗯，熔炼开始汇报吧。”
吴震：“刚才曲厂说的现象，我向厂部检讨。刚才曲厂说西郊厂劳护用品投入问题，我有些想法。”
曲志：“有想法就好，就说出来，不要憋着。咱们今天在这里说是汇报工作，其实是个交流和沟通，谈问题，叹苦经，都行，但是最终要想方法。”
吴震：“安全帽问题不大，就说防护服吧，现在的防护服不是没有，有，但是穿着不舒服，穿着身上痒的很，这个问题提了很多次，都没有改。再说劳保鞋子，现在的劳保鞋子难以起到真正的防护作用，前面的那块钢板太软，起不到作用。”
宁晓明、徐宏民：“吴震说的是真的。”
曲志：“这件事不怪你们，是厂部的责任。我要向你们道歉，厂部要向你们道歉。倪厂，这事你一定要解决好，谁要是不愿意买，你和我说，魏总也在这里，我将会向魏总汇报，请这个人来做一个月浇铸工。倪厂，沈厂，孔厂，咱们几个人要听听职工的呼声，千万不能官僚，否则咱们要吃大亏。咱们几个屁股下面是火山口啊！”
魏相国：“今天来这里听听，我也是心惊肉跳。听到同志们汇报生产情况，心里慢慢就踏实了，感到有希望，可是听到安全的事情，那可真是火山口啊！大家继续吧。”
吴震：“说到生产，其实西郊厂铸造这一块就是围绕着造型来组织生产，我们、制芯还有清理其实都是为了造型服务。目前来说，无论制芯还是熔炼还是清理的产能都大于造型能力。我认为目前造成产量地下的原因就在造型上，从熔炼这边来看，我感觉造型几条线的生产积极性不高，举个很简单的例子，我出了一包铁水，按理说，造型要赶快来组织铁水调运上线浇注，其实不是这样，每次都是我们喊你们几次，才做到。咱们有四条线，铁水吞吐量非常大，理想情况应该是造型线追着熔炼要铁水。”
冯海：“吴段长，我插一句话。”
吴震：“冯科长，请说？”
冯海：“刚才听你说，西郊厂的生产其实就是围绕着造型来展开的，那是不是说铸造这一块，造型就是核心呢？”
孔富民：“小冯科长，是的。西郊厂铸造这一块设计就是以造型为核心来组织生产，造型能力反应了铸造的能力，反应了西郊厂的生产能力。”
冯海：“孔厂，那是不是可以说，咱们的考核可以以造型为核心来进行考核呢？”
沈安国：“冯科长，你这话说的有道理。造型箱数上来了，那么熔炼、制芯、清理的能力就能得到充分发挥，否则，其他几个工段能力再高，都只能趴着。”
骆致远：“而造型能否把产能发挥出来，却不仅仅是造型一个工段的事情，而是反映了西郊厂各部门的配合情况，熔炼铁水供应、制芯砂芯供应、设备维修、技术工艺合理性以及清理的速度，所有这些汇总到造型，形成了造型产量。”
冯海：“那如果我们考核上，分为三步走，第一步确定造型考核，第二步熔炼、制芯、清理挂靠造型，第三步全场管理科室挂靠前方车间，是不是可以形成一种众人拾柴火焰高的局面呢？”
徐宏民：“冯科长，你这样做，造型的压力很大，大到我们难以承受啊！”
骆致远：“各位领导，我来汇报吧。”
曲志：“那致远来说说吧。”
骆致远：“各位领导，首先，我支持产部提出的‘一个中心，两个前提，三项保障，一条线’的总体思路，我认为这个思路非常符合西郊厂目前的实际。”
魏相国：“什么是‘一个中心，两个前提，三项保障，一条线’？”
沈安国：“魏总，这个是曲厂提出来的，具体来说就是：以日产400吨和600吨产量目标为中心，以质量和安全为前提，以成本控制、技术控制和综合检查为保障，一条线就是考核贯穿以上内容。”
魏相国：“思路不错，关键是落实啊！致远继续吧。”
骆致远：“关于如何实现曲厂和厂部提出的日产400吨和600吨产量的目标，现在看来症结点在造型上，说在造型上，并不是所有问题都是要有造型的职工的原因导致，说到底是各个环节的配合问题。我建议，造型可以把自己遇到的实际困难罗列出来，也就是把需要别的部门予以配合和解决的问题提出来，然后大家有针对性地来逐个协商解决，这样是不是就可以把各种矛盾和关系理顺？同样，设备、技术、制芯、熔炼和清理，也可以把自己发现的造型做的不到位的也罗列出来，大家坐下来一起来本着解决问题的态度来协商，这样的话，是不是可以让大家心气舒畅些？关于考核，刚才冯科长提出来，全厂挂靠造型，我也觉得那样的话，造型压力太大，矛盾全部集中在造型上，对造型不公平，执行下去，可能效果没有想的那样理想。我建议，对制芯进行计件制考核，熔炼倒是可以挂靠造型考核，清理部分工序可以挂靠造型，如清铲就可以，其他能实行计件制的就实行计件制。”
沈安国：“致远关于考核的建议，可以考虑，我提出一点，就是制芯计件制考核是数量要按照实际供应造型的数量来计件。”
宁晓明：“这个提议，我觉得可行。”
冯海：“那我们的考核方案思路就调整为：总体前方车间考核整体以造型为核心，因地制宜，适当多元，后方管理科室挂靠前方车间的平均数。”
孔富民：“冯科长的这个思路兼顾到各方实际情况，我认为可以试试。”
倪光荣：“各个工段可以继续向职工宣传下去，并征求他们的意见，最终考核会落到他们头上。”
管淑黧：“曲厂，你来谈谈想法吧？”
曲志：“今天下午，厂部用三个半小时来听取铸造几个工段的工作汇报，大家围绕着目前西郊厂的中心任务进行了讨论，把问题晒了出来，把矛盾突了出来，把阻碍西郊厂发展的症结提了出来，我个人很受益，大家辛苦了，谢谢大家。”
他看着大家，继续道：“通过这次工作汇报和讨论，把大家的心思聚在了一起，并初步找到了解决问题的方法，对于西郊厂下一步工作开展，厂部信心增加了。会后，各工段要认真组织讨论，把各自问题罗列出来，形成问题清单，建立各部门的责任清单，然后大家再坐在一起讨论，协商解决。问题清单和责任清单要尽快形成，上报综合办，不能拖。有了这两份清单，我们就可以有针对性采取措施，化解矛盾，理顺关系，全厂一心，完成公司重托。”
曲志接着说道了西郊厂的安全和质量：“同志们，安全和质量是所有工作的前提，质量问题将接下来的工作汇报中进行讨论。我们的工作必须有质量，没有质量的工作是浪费，是无用功。质量问题，由沈厂牵头解决，考核方案要尽快形成，然后组织各个工段进行讨论。我们任何方案，无论是产量考核还是质量考核，还是综合检查考核方案，都要向广大职工公布，广泛征求职工意见和建议，群策群力，集中全厂职工智慧，形成全厂共同意志，建立行动规则。规则大如天，比厂长大，比厂部大。规则一旦建立，全厂尤其是厂部和干部，就要尊重规则，遵守规则，在规则内想问题办事情。安全问题，由倪厂负责，一定要慎重解决。倪厂要牵头，组织力量，把全厂可能的安全隐患罗列出来，建立问题清单和责任清单，责任到部门，责任到人，不留死角。要建立安全考核制度，严抓严管，绝不可松懈。”
他就着刚才大家谈到的考核问题，说道：“刚才大家讨论了考核方案的问题，这是个全局性问题。考核是什么？考核是方向标，是指挥棒，是厂部解决西郊厂所有问题的思路和方法的集中体现。目前最核心的考核就是关于如何实现西郊厂两步走目标的考核，刚才大家讨论的就是这个方面。考核要有效果，最重要的就是把考核和职工收入挂钩，这一点必须向广大职工说透讲明，决不能含含糊糊模棱两可。考核制度和指标设定要简单明了，让每个职工都能理解掌握，让每个员工自己都能计算出自己当月都能拿多少奖金或扣多少钱。考核有奖有罚，我们任何时刻，都不能怕职工多拿奖金，如果职工都不关心拿多少奖金的话，考核就是失败的。同样哪个部门或个人完成不了指标，那你就要少拿钱，这个也必须坚决执行，不可手软。质量考核的问题，其实是对产量考核的修正，这个问题，需要集中力量进行讨论，具体由沈厂负责。同样，我们要建立综合检查考核制度，对各个部门的在环境卫生、能源消耗、安全、成本控制等方面进行综合检查，有检查就要有考核，否则检查就没有任何意义，这个由管理科负责。我的话就这么多，大家也辛苦了，谢谢大家。现在请魏总给大家做指示。”
魏相国：“上周五，我接到了西郊厂这份工作汇报的方案，我当时就想过来听听大家的想法，上午我告诉了曲厂长，这不，下午我坐在了这里。坐在这里，你们曲厂长给我的资格可就是旁听。你们曲厂长可是很厉害啊，上半年有一次和他一起参加个座谈会，结果，他可是当众向我提个要求，什么要求？就是让我只能听，不能说话。但是，用你们曲厂长的话来说，规则大如天，既然去了，来了，规则就要遵守，否则下次啊，我就没机会坐在这里啦！”
曲志：“大家听听，咱们魏总就是很幽默，他实际行动告诉我们，什么是规则大如天！”
魏相国：“刚才听了大家的发言，有协商有讨论，谈了委屈，叹了苦经，也讲了方法，我认为西郊厂有希望，有大希望。今天才是第一次工作汇报，可以想象的到，等工作汇报结束后，大家的智慧就汇聚一起了，力量也凝聚在一起了，心气也拧在一起了，西郊厂从精神上就站了起来。刚才大家谈到安全问题，我支持西郊厂厂部，支持曲厂长的想法，安全问题必须慎重，小心不为过啊！眼看2002年就要结束了，新的一年就要来了，最后一个月里，无论是公司还是西郊厂，任务重，工作忙，年底撒下一粒种，春来出土百花开。今天大家的讨论，明确的生产经营思路，就是一粒种子，西郊厂的干部职工就是土壤，而厂部的正确领导就是雨露，大家齐心合力，2003年一定会破土开花结果。谢谢大家，本来说是要做个旁听人的，结果又被你们曲厂长安排上来啰嗦几句。谢谢同志们！”
曲志：“同志们，魏总很关心咱们西郊厂，他平时很繁忙，尽管如此，还是抽出时间来看望大家，来听听同志们的心声，所以我们不能辜负了领导的殷切期望！刚才魏总把咱们今天这个汇报会比作是一粒种子，并祝愿咱们西郊厂来年破土开花结果，听了魏总的这个话，我心里很感动，其实啊，魏总还有团委杨书记和马主任就是咱们西郊厂的春雨，是春天的及时雨，是冬天里的春雨！大家一起鼓掌谢谢魏总、团委杨书记和马主任。”本书首发来自，第一时间看正版内容！