第3章 集团的底线
经过了大半天的面试和筛选，终于确定了风控办公室中除郝好之外的另外四名成员。
这四人中，除了那个菜鸟许应外，郝好还强烈要求留下了来自于财务部门的蒋欣，一个漂亮而又干练的女孩子；在富强的建议下，还留下了原来负责诉讼业务的郑义以及一个跳槽过来的法务孙阳。
而按别人的说法，这个许应是不符合条件的，一个刚毕业，没有任何经验的菜鸟，基本上相当于一个废人，一般的单位都不会聘用。但在郝好的坚持下，最终他还是被留了下来。
而对于蒋欣，则让郝好感到，这是一个最意外的惊喜。
要知道，在风险管理过程中，难免会遇到财务问题。如果没有这方面的专业人员，只依靠一帮子学法律的，估计被人卖了，还在那帮忙数钱呢。
而蒋欣就在这个时候送上了门，当然让郝好有些喜出望外了。
于是，将欣成为了除了许应外，第二个被确定下来的人选。
郑义是富强推荐的，那没得说，当然要直接留用。
孙阳则完全是依靠实力从众人拼杀出来的，他的能力得到了所有面试官的认可。
至此，由富强负责、郝好领导的法律风险控制办公室全体成员就位。
现在，郝好正认真打量着站在自己面前的四人，心中不由有些感慨。
一周前，自己还是律所里一名普通的律师。而现在就已经开始自己带团队了。
眼前这四个人，构成了自己在富氏集团的班底。
他们也是自己实现目标的帮手，是未来的伙伴。虽然在未来的日子里，眼前这些人有可能会离开，但他希望，大家在一起时，能够团结一心，相互帮助，从而在每一个人的职业生涯中增加这么浓厚的一笔。
郝好压下心中的兴奋之情，开始了自己第一次面对下属的讲话：
“欢迎大家加入法律风险控制办公室，……，希望大家团结一致，共同努力，让我们对得起公司支付给我的薪水，对得起公司管理层对我们的信任。
“集团有很多子公司，我们不可能一股脑的全面展开。因此，公司交给我们的第一个任务就是夏华商场的改革。如何改，取决于我们，取决于我们提交给集团管理层的报告。任重而道远，大家有任何建议和想法，都可以随时提出来，我解决不了的，富部长会出面解决。
“对我们的要求只有一个：廉洁自律、尽职尽责。”郝好扫了一眼面前的四人，最后一改之前的严肃，对大家笑了笑，轻松的说道：“为了增进大家的了解，今天晚上我请大家吃饭。”
——————
“怎么样，老四，第一天上班，感觉还行吧。”富强坐在沙发上，翘着二郎腿，手中拿着茶怀，一脸坏笑的看着郝好。
这是郝好的新办公室，坐在办公室前，只要侧侧身，就可以把半个商都收入眼中，一揽从山小的感觉，大概就是这种感觉了。
郝好看了一眼像虫子一样在道路上蠕动的车辆，“总有种高高在上的感觉。”
富强：“我爸告诉我，董事会提了两点要求，让我们务必做到，否则，夏华商场宁可维持现状。”
“什么要求？”
“一，任何时候，都是保证不能让人心乱了。人心一乱，队伍就散了，公司也就完了。二、在改革期间，允许经济效益有波动，但不能大幅度的下滑，要不然，没办法向股东们交待。”
郝好听罢富强转告的董事会的要求，一种无力的感觉拥上了心头。
要说起来，董事会的要求绝对是没有任何问题的。从法律风险控制角度开始的改革，是为了增加公司经济效益的，如果这个目标达不到，那么所谓的改革就民失败的。
可在改革过程中，如何保证人力不散则是一个大问题。
要知道，人心最难把握的，而普通人又是最容易被鼓动的。
而改革，其实就是在动别人的奶酪。
当某些人失去了金钱上的利益时，他们可是什么事情都做得出来的。要知道，夺人钱财如杀人父母。
更多的人会因为改革而失去安逸的工作环境，在已经习惯了既有的工作套路后，一旦进行改革，就意味着他们不能再像现在这样安逸了。人心浮动是避免不了的。
还有人会失支权力，在企业中，权力往往和金钱结合的更加的紧密，失去了权利，也就意味着金钱利益的减少。
当然了，有失去也就是得到。
在改革中，一定会有人获利，无论是权力上的，还是金钱上的，或者是职业前景方面的。这些新的利益获得者都将是自己团结的对象。
不是有人说过吗？改革就是打破既有的利益团体，重新培养新的利益团体吗？
有一家家电连锁企业说的好：永远不变就是一直在变。
只要不断的改革下去，让新的得利者不停的出现并壮大，改革就一定能够取得成功。
“培养新的利益获得者，就要看你这个大少爷的能力了。”郝好如是说。
“这个没问题，你们如何开展工作，有方案了吗？”
“我们肯定要先做风险识别，这个工作是最麻烦的，时间也是最长的。另外就是需要一个系统软件，现在已经是信息化时代了，我们必须要充分的软件系统来实现我们的想法。”
“风险识别的事情，你安排人做就行，我和夏华那边打招呼。系统开发的事情，我现在就去说。”富强说完就离开了。
送走富强，郝好回到办公室，开始在电脑上做起了任务规划。
既然是以法律风险控制为手段的，那么法律风险管理的每一个环节都要考虑如何具体的实施。
风险管理的环节无非就是风险的识别、风险的评估、风险的应对措施、检查修正。
这四步看上去简单，可每一步都有不少的工作要做。
现在最难的是风险的识别，由于夏华商场大量的历史信息被毁，想要从历史信息中识别风险，已经成为不可能。那就只能采取其他方法了。
比如召开座谈会、下发调查表格、现场信息采集、特尔菲分析等等。
现在，首先要做的就是把计划和方案确定下来。
这毕竟是郝好第一次做风险管理业务，没有任何经验可言，而通过度娘，也仅仅能找到只言片语，只能是了胜于无。
一旦计划和方案确定，就需要着手进行风险识别，这才是最麻烦的地方。
仅仅是这一步，都不知道要受到多少的抵制了。