第二十四章 系列团建方案

  罗翔此时再次的感到后怕,如果当初王凯把关不严,如今受到处理的便应该是自己了,这王凯便是自己的福将,自从有了他,客服部不仅业绩大涨,而且还能消灾避祸。
  想到这些,他打了个电话,挂断电话之后,便让人将王凯叫到了自己的办公室。
  见到罗翔亲自给自己泡了一杯茶,王凯有些受宠若惊,急忙起身将茶杯接过。
  “王凯,这次幸亏有你,否则下课的便是我罗翔了,这杯茶便算是我的谢意吧!”
  王凯连说承受不起,然后说道:
  “罗总,这次还是怪我发现的太晚了,否则这样的事情,有可能避免!”
  罗翔则是笑道:
  “如果想你这么说,那么我们岂不更是笨蛋了?这样的问题还要让你来发现,那我们更应该下课唠!”
  王凯连忙说道:
  “不、不,我不是那个意思。”
  “好了,你也不是外人,咱们就不客套了,今天叫你来,是想问你工作上还有什么想法没有?”
  他本是随口一问,但没有想到王凯还真有一些事情要请示他。
  “罗总,如今新人来了这么多,我们组又是这么一个复杂的情况,所以我想搞个系列团建,一来增加新员工的认同感,而来增加所有人的凝聚力,与此同时,与奖励进行挂钩,激发他们的积极性。”
  罗翔也是没有想到王凯竟然还有这么多的想法,立刻说道:
  “好啊!你随后将方案交给我,没有什么大得出入我一定会大力支持你的。”
  王凯连忙感谢,而罗翔则是问道:
  “这个周六,有安排吗?”
  王凯一顿,随即便说没有,罗翔继续说道:
  “那太好了,出来陪我钓鱼吧!周六上午九点,到我小区门口等我,怎么样?”
  对于这样的私人邀约,王凯很快便反应了过来,连忙答应了下来。
  罗翔见状,又问了一些其他的问题,便让他离开了办公室。
  “系统大人,这是什么意思,他这是要拉拢我?”
  王凯在脑子里问道,柳雨对他这个白痴一样的问题有些无语。
  “看好你才会拉拢你,其实你早已经被打上了罗翔的烙印,这样的私人邀请,不过是迟早的事情,不过,我看应该没那么简单,到时可能还有其他人物出现。”
  王凯应了一声,对即将到来的周六充满了期待,但是当务之急便是要将他的系列团建的计划整理好之后交给罗翔。
  第二天一早,当这份计划出现在罗翔手中的时候,罗翔再次睁大了眼睛。
  这份计划条理清晰、目的明确,它没有把团建当成一种福利,而更多的是一种奖励,一种对工作态度及达到业绩人员的一种奖励。
  其中方方面面都渗透着对员工正能量的一种引导,关键是每一步如何实施都是详细清楚,很明显,这份计划早已超出了团建的范畴之外。
  罗翔甚至都有些汗颜,便是他都没有在这方面下这么大的力气去研究,对于最后所能产生的结果,以他多年的经验来看,这份方案没有任何理由不会成功。
  而通过这份方案,他看到的是王凯对工作的努力,以及他的那种勃发的事业心和上进心。
  罗翔大笔一挥,立刻签署了这份方案,他有些好奇,最终王凯会做到哪一步。
  随即,他又想到了什么,拿着这份计划,来到了京城分公司总裁左百臣的办公室内。
  王凯没有立刻宣布实行这个计划,他在等一个契机,而下周便是一个月新的开始,在那个时候启动最为合适,在此之前,他需要更加完善这个方案。
  UC集团总部派来的副总裁和产品拓展部的总经理前来上任,公司准备了盛大的欢迎仪式,仪式上,公司高层领导亲近有加,互相间好似多年的老友一般,让所有人都感觉如同一家人一般。
  但是没有两天,一场巨大的人事调动便在公司展开,这一回,大大出乎了王凯的预料,费迪和陈家正主动提出前往产品拓展部,并且一些他们的老部下也是申请离开客服部。
  不仅是他们两个,客服部众其他省区的两个经理,也有向公司提出了相同的申请。
  罗翔好似早已料到这种情况,并没有气急败坏,相反,他痛快的在他们的申请表上签下了自己的名字。
  王凯则是感到一种突然起来的幸福感,这样的结果,可是太合他的心意了。
  费迪和陈家正带走的人加起来也不过十多个,大都是些混日子的职场老油子,对于他们离开,王凯自然是双手欢迎。
  当费迪和陈家正抱着自己的东西从客服部出去的时候,费迪恶狠狠的对着身后的王凯说道:
  “小子,你再也管不到我们头上了吧?山不转水转,咱们走着瞧!”
  而陈家正则是一声不吭,只是轻蔑的看了一眼王凯,便和费迪一起上了电梯。
  王凯对这二人并没有放在心上,当他回到办公室的时候,所有的人都开始鼓掌,尤其是那张楠,更是开心的不得了。
  王凯让大家稍安勿躁,正常工作,然后让几个预备经理到会议室开会。
  当他将系列团建方案交给他们一人一份后,开始等待他们的反应,不出意料,所有人的脸上都是充满了兴奋。
  这个计划与其说是一个系列团建方案,实则是对公司激励机制的一种调整和补充。
  他不是简单的带员工出去游玩,而是与之结合的一系列方案。
  首先,对于业务优秀的员工,通过充满仪式感的表扬进行鼓励和宣传,不仅让他们产生一种荣誉感,而且还有小范围的优质旅行作为一种奖励。
  对于各个部门,也就是现在预备经理领衔的小组,王凯将客户满意度、小组业绩和团建奖励进行挂钩,让每个人都为自己的小组贡献力量,为团队使劲。
  对于新员工,则有针对性的学习和培训,这些学习和培训形式多变,让他们在充满新奇感的环境中,更加容易的接受新的知识和思想。
  当然这只是一部分而已。
  所有的预备经理都不怀疑,这套方案如果实施下去,将会产生多么巨大的影响,王凯所在的这个省区部门的所有员工的积极性,都会被激发出来。
  不过他们并没有看到,这个方案的实施,其实还需要最为关键的一点,便是王凯本人。
  王凯正是要通过这些,真正的能够像政委一样,将部门所有人员的观念和思想归于一致。