第686章 初见大东子

  对于山海资本的老朋友,大家联系的并不多,一方面是财富的差距拉开了,一方面是贺正诚真的太忙了。就连他旗下公司的中低层员工见到他的都不多,更别说外面的朋友。
  徐欣在国内做风投,计嘉胜等在硅谷发展,张雷,申南鹏等人和他们是同行。他们不是没想过复制贺正诚的传奇,理论上市可行的,毕竟全世界的机会有很多,但轮到他们的机会或许真没有想象的那么多。
  徐欣投资狗东,如果没有贺正诚的乱入,那当然会成就一个风投的传说。但有了易购,东哥还想重复易购模式,野心不可谓不大,然而时也命也,投资人不会这么傻。
  易购能够几十上百亿的烧钱,那是因为有贺正诚这个狗大户,狗东有什么?人才技术全都没有优势,剩下的就是创始人领导力。一个没有证明过自己的农村娃和全球顶级富豪,传奇投资者,华人首富竞争,不是说不可能,问题是有多少投资人会愿意冒险?
  贺正诚不知道徐欣为什么会投资狗东,或许是看好这个行业,但不看好贺正诚的创业吧,毕竟没有谁一开始就大手笔烧钱,不把钱当成钱。
  易购在这时候是国内物流基础设施最完善的企业,可以实现全国范围内至少覆盖了6亿人的货到付款,实现了除西部偏远地区外,几乎所有地级市的物流配送,还有全国最大的数据和信息处理能力,信息安全和防护能力国内顶级。
  即使不知道易购的技术实力有多强,也能够从各种新闻中窥见一斑,当初和谷歌联手从微软抢人,成为世界性的新闻。
  不要以为技术实力对电商没用,淘寳直到今年下半年才可以在全国范围内做大促销,淘寳的利润因大量采购IBM小型机,甲骨文数据库,EMC存储设备而大幅下降,而且平常的闲置计算机资源非常惊人。
  即使现在淘寳和易购的交易额接近,但易购因为长期以来的积累,比如去IOE化,比如大量采购定制化的电脑设备,所以在电商业务的经营成本上已经低于淘寳了。当然,如果算上云计算等新业务,易购的亏损远大于阿狸。
  贺正诚见到东哥时,觉得分外亲切,这是一个真实不做作,从农村走出的普通人家的孩子,当年怀揣着一袋子鸡蛋上人大,后来去了国内最早的网红奶茶妹,实现了人生逆袭。
  “听说狗东的家电业务比我们更优秀。”
  “那是当然……”说到自家的业务,大东子浑身散发着自信
  听着他介绍狗东的业务,贺正诚时不时地点头应和,反正他不懂,只是想通过这些交流观察大东子这个人。
  这时候的大东子还很青涩,没有以后那种不怒自威的霸气和蛮横,想来居移气,养移体,身份和地位能够改变一个人的面相。
  “这么说在你看来,易购现在有很多问题?”贺正诚
  “……
  明眼人都能看出,易购现在主次不分……”大东子犹豫了会,大胆地说了出来
  贺正诚当然知道易购有很多问题,但他百分百确定易购的发展方向没有问题,电商物流,金融支付和云计算,这是他给易购安排的三大方向。
  金融支付业务现在规模不大,很容易被忽视,云计算业务大家看不懂,但这证明了易购技术实力的强大。那么易购能够被质疑的,就只有电商物流板块了。
  “易购根本就不是B2C模式,和淘寳差不多,都是大平台。”
  呃,好吧,大东子的话简单直接,太深刻了。
  易购商城今年第三方卖家销售额占比高达60%,说易购是平台,倒也没有冤枉他。
  对于自营和第三方卖家的占比,贺正诚从最初的一比一放宽到现在的四六分,很大程度是屈服于现实。要知道,易购物流还要为第三方卖家服务,而当年的狗东基本只为自营商品服务。
  国内电商的量级远超米国,如果完全依靠易购物流,易购未来的员工数量很可能超过一百万,易购不是富土康,管理难度可想而知。
  所以易购的规模如果超过未来的阿狸淘寳,自营比例不可能高到哪里去,这是一个很现实的问题。国内电商包裹数量达到全球包裹数量的一半,那个快递公司能够有这种能力?
  另外快递公司的人力成本远低于易购物流,综合成本比技术领先的易购物流更低,说白了国内的快递公司赚的就是人血馒头。
  基于种种考虑,为了应对未来的发展,易购除了自家的物流公司,还投资了一家第三方快递企业,由于法律限制没有控股,只拿到一票否决权。
  所以易购现在的发展在很多人眼中有些乱,他们不懂易购发展的内在逻辑,现实世界中狗东明明方方面面比淘寳天猫强,但就是被阿狸多方面碾压,不是没有原因的。
  国内电商市场规模庞大,全球第一,但利润率低;另外快递时效性的作用没有想象中那么大,三日达能够满足大多数消费者的需求,愿意为两日达,次日达,当天达额外付费的人较少,而物流投入较大。这些都是客观原因!
  要牢记一点,中帼是世界工厂,国内商品极度丰富,大多数商品都供过于求。易购不可能通过大规模采购垄断销售。
  也就是说,易购现在积累的优势会在几年后逐渐消失,所以他完全没有必要将自己限定在某种模式里面;所以易购模式就是易购模式,不是亚马逊模式,也不是淘寳天猫模式。
  易购的出发点是以客户为核心,为消费者提供优质低价的商品和服务,在此基础上,可以根据现实作出调整。
  贺正诚不敢肯定易购现在的应对一定正确,事实上就没有完全正确的方法,易购本身的团队才是真正的手段。说到底,任何远见卓识都需要通过一个优秀的团队才能实现。人才是一家科技企业最核心的竞争力。
  在贺正诚的鼓励下大东子说了很多,也不知道他加入易购后,会不会为今天感到“羞愧”,还好人不多,否则就“社死”了。