第616章 华夏服章现状
继续将他在易购的10亿股放到螺蛳壳，现在的螺蛳壳公司持有33亿股弘毅集团股份，30%的新能源科技，4%的谷歌，18%的序曲，35%的缤客，还有100%的华夏服章。
华夏服章除了走优衣库模式的班尼路，Zara模式的衣本色，还有一个纯电商品牌“云衣”化用自云想衣裳花想容，道教的说法是漂亮的衣服，如果英文名叫CC，也不知道会不会和香奈儿品牌起冲突。
班尼路和衣本色以线下为主，线上业务委托给了集团旗下的“云衣”公司。在香江成立了独立的电商网站，也入住了易购和ASOS平台。
舒承弼接掌华夏服章后，很是下了一番功夫，云衣被他做的有声有色。不像ASOS转型成全品类电商平台，云衣就是一个单纯的只销售华夏服章的电商网站，全部是自有商品，主要面向亚太市场。
云衣走的是平价路线，依托华夏服章这些年打造出来的强大供应链实力，在产品质量和价格上做到了很好的平衡。不过目前的策略并不是发展好电商业务，而是内部资源的优化配置。
打个比方，班尼路、衣本色两个品牌要扶持原材料供应企业，有些布料不符合班尼路和衣本色的要求，但不能浪费吧，就交给云衣电商品牌消耗，还有些尾货库存等，不能降价销售吧，换标之后交给云衣销售。云衣还可以大量收购其他品牌的外贸尾货，换标销售。
哪怕走平价路线，也能有大量的利润，发展起来以后就可以有自己的设计和定制化生产了，或者干脆将设计和生产都外包出去，只管营销，在这个电商的洪荒年代，做什么都能赚钱。君不见凡客都能膨胀到自我毁灭，有互联网思维的云衣难道就不行？
如果说班尼路和衣本色的目标是引领时尚潮流，那云衣就要落后半步，追逐时尚，追逐爆款。就好像ASOS成立就是为了卖明星同款，易购收购之后，ASOS才成为电商平台。
为什么一定要做服装电商呢？直到2020年，国内纺织服装出口接近3000亿美元，占全国全年总出口的十分之一以上。这其中包括了耐克，阿迪等国际品牌的代工，但不管如何，纺织服装工业在国内有着非常重要的地位，如果华夏服章能够在国内打败优衣库和Zara，就有机会成为这个行业的王者。
东瀛优衣库的崛起很大程度上依赖于国内，三分之一的门店在国内，超四分之一的收入也来源于国内市场。2020年优衣库在东瀛的总营收是9301亿日元，经营溢利1112亿日元，但国内的总营收是5322亿日元，经营溢利总额达1002亿日元。
这一年优衣库还在国内新开门店66家，可见其在国内的利润率远超东瀛本土。以至于米国打压边疆棉花时，该公司创始人始终没有诋毁的话，不像耐克那时候在国内的收入只占其全球总收入的18%，呃，好像也挺多的，可耐克为毛还是敢侮辱国人？
因为纺织服装的重要性，贺正诚对华夏服章非常重视，宁愿持续亏损也要坚持下去。还好他们的核心竞争力是信息化，有合适的人选，搭建好强大的后端信息支持能力，是时候开始扩张了。
“华夏服章今年的经营状况怎么样？”贺正诚来到华夏服章总部，询问他们的经营情况，舒承弼上位后就一直在勤修内功，学习优衣库开展精细化管理。
“我们平均单店月收入终于超过150万了，今年的单店年收入有望超过2000万港元。全球近500家门店数，两大品牌门店年收入有望超过一百亿港元。
中日韩三国电商业务总月收入超过3亿港元，因为信息化的投入大幅降低，今年年初就已经全面实现了盈利……”舒承弼有条不紊的汇报着一些数据，很多都是贺正诚早就知道的
十年后优衣库的单店收入接近5000万软妹币，在国内的门店也有平均4000万的收入。华夏服章门店面积和优衣库差不多，虽然只有2000万左右的年收入，在这个年代已经非常不错了。
至于为什么会减少信息化投入，其中很大一个原因是易购推出的ACW云服务，还有和易购物流的合作探索，至少国内的云衣电商品牌服装就是易购物流员工直接从工厂提货。
“我们对国内大量门店数据进行研究发现，班尼路和衣本色集中开店的促进作用非常明显，两家门店的经营收入差距不大，但是消费者在衣本色门店停留的时间更长……
高收入地区特别是高端购物中心，衣本色营收更多……
我们预计班尼路可以选择下沉市场，全国范围内大规模开店，衣本色可以在一二线城市集中开店，这样做能够有效的降低物流压力，提升供应链效率……”舒承弼继续说着，这番话听起来就很有逻辑，可惜他没有服装零售方面的经历，也不知道优衣库是不是开遍全国，反正觉得舒承弼的想法非常靠谱。
“我们和泡菜国影视公司的合作加深，衣本色在泡菜国的发展非常好，首尔和香江的平均单店收入超过其他地区……”
华夏服章的门店主要集中在中日韩新加坡，东瀛、新加坡和奥门店数量差不多，都没有超过十家。在泡菜国的门店数量现在接近48家了，湾湾地区也有22家，香江地区总共有30家。国内的门店数量缩减到360多家。这一年多关了一些，开了一些，和以前基本没有什么变化。
“次贷危机最严重的时候马上就要来了，你做好准备了吗？”贺正诚了解的差不多了，说起了重点
“我们有信心做到今年的总收入超过150亿港元，利润超过20亿，负债率不到50%，现金流非常健康，能够应对这次危机。”
“但我要的可不只是应对危机，而是逆势扩张，比如说你们能不能在未来三年内将门店数量增加一倍……”贺正诚图穷匕见，逆周期投资是落后企业最大的机会，他怎么能不在意呢？