第529章 重整易购（下）（感谢該死的 打赏）
当当的货到付款很坑，所谓66个城市实现了活到付款，实际覆盖的人群还不到易购的三分之一，2006年的差距会更大。
除了货到付款，易支付也是重点，第三方支付流程有些繁琐，但没关系，第一次使用易支付交易，易购可以补贴5块钱。
一边大力推广货到付款，一边又补贴易支付，一个是现在，一个是未来，这种“精分”操作让思想跟不上的人很难理解。这些人也就不适合了，贺正诚坐镇易购，为的就是给公司换血。
“我们要在全国范围内大提速，实现主要城市快递三天送达。”贺正诚与王俊涛来到易购物流部门，与主要负责人开会，少不了路奇，刘志平还有张永，寰亚上市，张永想要更大的挑战，贺正诚也需要他敲打刘志平。
“三天送达？”易购物流CEO司伟茂对这个要求感到很为难，单个快递做到三天送达很容易，大批量做到就很困难，而且贺正诚的要求里还包含了成本因素，如果高于外部的快递公司，显然是不合格的。
国内邮政还没有实现政企分离，也就是说EMS既当裁判又当运动员，在国内占据着绝对优势，快递速度只能说乏善可陈，想想看就知道，一群大爷有谁愿意辛苦干活？
而且国内民营快递公司的处境很糟糕，并不合法，直到2009年《邮政法》出台，快递公司才有了合法身份，降低了快递成本。于是也就有了这一年“双十一”的大爆发。而2010年，又有新规定，外商不得投资经营信件的国内快递业务。
易购作为一家港资企业，遇到的困难会比阿狸多很多倍，现在的易购物流不是快递公司，不能上门揽件，第三方要使用易购配送服务，就需要将商品送到易购的仓库。至于未来会有什么变化，能不能合法运营，他也不知道。
也不是没有好处，易购物流不是快递，不用给邮政交买路钱，在成本上先天就比其他外商和民营快递公司要低不少。
“我需要更多的技术支持，采购更多自动化设备。”司伟茂
技术升级换代的速度很快，物流公司信息化，智能化背后需要强大的技术支持，比如自动分拣设备，各种传感器，哪怕是国外产品，很多都难以满足易购的需求，或者价格昂贵，超出了易购物流的承受范围。
作为最佳辅助，弘毅承担了部分责任，投资各种传感器企业，扫描设备，自动分拣设备企业，仓库机器人企业，这里有许多香江和大陆的创业者。
事实上，易购的需求极大的刺激了国内的创业者，围绕在易购周边的初创企业有一二十家，至于能够活下来，或者被易购收购的企业有几家，还是一个未知数。
司伟茂的要求并没有马上得到相应，全国三天送达这个要求可不低，十几年后，顺丰也就做到80%左右的送达率，其他快递企业全都低于80%（不包括狗东物流）。
3天送达就是一个极限，要让速度和成本达到最优，不是什么企业都可以做到的。狗东能够在4时，24小时内送达，很大程度上得益于大数据预测和遍布全国的仓库和转运中心备货。
在司伟茂的讲述下，他知道快递三天送达率和快递数量，转运效率有很大的关系，现阶段易购物流其实可以做到三天送达了，但不代表快递量翻十倍还可以做到。
在他们忙着提升易购物流快速配送效率的时候，人事部门，合规部门已经完成了证据收集，有问题不合格的中高层管理人员有十多个，大部分都是王俊涛一系的。
先动不合格的，再动有问题的，贺正诚不像古代帝王，需要搞平衡：“我这是就事论事，易购表面上是一家电商零售企业，实际上市一家互联网科技企业，我们是技术驱动型企业……”
贺正诚怕王俊涛多想，给他做了解释，其实他本人也是计算机软件专业出身，但从92年开始创业，做IT产品渠道，后来代理连邦软件，已经在国内的市场环境中进化成了商人。8848的失败，或许让他总结了许多不合时宜的经验。
人非圣贤，不多想那是不可能的，离开易购很简单，但离开之后呢，他有更好的选择吗？股票期权能兑现吗？
贺正诚并不是很担心王俊涛离职会给易购带来巨大的打击，实在是国内真没有几家能打的，易购的运营能力比阿狸淘寳要弱，但是技术水平和现在的白度一样，冠绝国内，将技术转化为竞争优势还需要很长时间，但易购就算把自己的发展路线图给公开，也不是谁都能够模仿。
拿了好处的退回，否则追究刑事责任，股票期权低价回收，这种事情当然不能自己做，否则不知道会被谁冠上冷血黑心之名。
大面积的出现贪腐现象，根源还是在于顶层制度设计，一家公司管的太严，就会失去灵活性，硅谷那么多互联网科技公司在国内失败，就因为不同国情下，他们失去了快速反应能力。管的太松，个人手中权利太大，没有制衡就会出现贪腐。
所以价值观建设在贺正诚看来，应该是易购目前的重中之重，让认同易购价值观的人才成为公司高层，对人才给予应有的尊重，能够分享到企业成长带来的经济利益。
“这次对公司管理层进行调整后，我们要完善公司各项制度建设，我会对易购进行最后一次注资，建立长期的竞争优势，等我们的云计算服务上市后，就开启对外融资上市。”贺正诚在公司会议上做出承诺，他得到消息，亚马逊马上就要推出弹性计算云了，一个大时代正缓缓的开启。