第528章 重整易购（上）
接受了贺正诚的聘请，周红衣成为他的顾问，将他介绍给了易购的高层，签订了合同之后，就开始了解易购的情况。易购不同于华夏服章，承载了他太多的希望，自然不能随意做决策。就算真的要推动中台战略，也会等一年半载，先看看在华夏服章实行中台战略的效果。
易购云计算，大数据分析，人工智能研究中心在香江，这也是没办法的事情，技术人才缺失是最大的限制。国内互联网行业除了白度坚持技术路线，企鹅阿狸都是技术荒漠，后来阿狸走上了技术路线，只有企鹅坚持做产品，开放平台和云计算等都是奉行拿来主义。
吸引海外人才落户国内，除了易购，还要靠国家政策，比如放宽人才落户标准，给与易购等互联网科技公司和国企同等待遇。2006年国有建筑公司都有大量北津落户指标，还有不少人倒卖指标，据说掏出不到5万软妹币就能够成为光荣的北津人。
易购在香江成立了研究院，在鹏城成立了工程院，沈向洋是研究院院长，张洪江是工程院院长，在路奇的管理下没有问题。
“我不是说技术不好，但技术要服务于电商业务，超出现在的实际需求就是一种浪费。”王俊涛
“我们要为未来做技术储备……”路奇不认为他们做错了
“但是没有易购电商业务，那些技术还有存在的基础吗？”
十几个高层对此展开了讨论，贺正诚不声不响的听他们说，每个人的理由看似都很充分，普通人很难分辨。就好像自媒体能够影响很多人，这些高层的说服力比大多数自媒体强多了。
九真一假几乎是高管的标配，要分辨出好坏真不是一件容易的事情。还好贺正诚有自知之明，而且站的高，坚持只做战略决策，不干涉具体的实务。
“我们持续投入技术研发的逻辑发生了变化吗？”贺正诚听他们讨论了十几分钟，也开口了。
一切从提升用户体验出发，其中包括网页的流畅和美观，网站数据的安全稳定，交易支付的安全便捷，物流配送的快速高效。
要提升网页的流畅度，除了服务器和带宽，还有分布式加载，比如根据屏幕大小先打开视野范围的网页内容，然后加载下一页。为保证数据的安全稳定，需要用到分布式数据库，一个数据中心停电了，另外一个数据中心还能正常工作。
而且电商交易很多问题都可以通过技术手段解决，比如人物画像，个性化推荐能够有效提升交易量，这是阿狸淘寳证明了的事情。
讨论继续，大家开始讨论优先顺序，贺正诚几次出言引导，大家将问题统一到低成本的流量上面。
与白度，企鹅的合作是要交钱的，从来没有白嫖这回事。易趣被淘寳打趴下之后，淘寳开始和三大门户，呃，应该是两大门户，因为合作问题，丁养猪和杰克马闹翻了，好像直到杰克马退休，他们两家公司才开始合作。
淘寳助手这个流氓软件被易购安全卫士清理，低成本流量大减的淘寳，依靠电视广告，杰克马亲自站台，还有低价商品开拓了市场空间。
易购主要通过白度搜索，企鹅广告，还有易购广告联盟与中小/个人网站合作，总的流量成本其实低于淘寳。
“淘寳的交易额为什么会超过易购？”说到流量就不得不提这个问题，如果流量万能，那为什么淘寳这么秀？现在能够上网的用户里面有钱人应该占了大多数啊，为什么他们还是更关注价格，而不是服务和商品的品质？
真要讨论这个问题，那就得从社会背景出发，从小穷惯了，自然更在乎价格，90后00后从小富养的孩子成长起来后，肯定会更注重品质生活，所以易购模式十年内可能和淘寳模式不相上下，但十年后会拉开差距。
可惜狗东晚了几年，被淘寳占据了先发优势，缺钱缺人缺技术，一步落后步步落后，未来应该有超过阿里的可能，只不过分拆狗东物流，健康和数科上市，到底是屈服于资本，还是他开始走上歪路，真不好说。
对易购这样的电商来说流量获取几乎是一个永恒的话题，最佳途径当然是形成用户认知，想到购物就选择易购，亚马逊或者淘寳，就像智能手机行业，第一反应就是苹果IPhone。第二才是搜索引擎，社交网站，广告联盟导流。
除了流量获取，还有站内流量分配，易购以自营业务为主，自家卖货怎么分配流量？第三方卖家呢？这涉及的更加复杂了，需要强大的运营能力，淘寳就玩出了花，自然搜索，直通车，活动，淘宝客流量……
贺正诚想到了开放平台，分布式信息流，想到了千人千面的个性化推荐，这又涉及到大数据分析和深度学习算法。
“千人千面先不说，我们还可以扶持导购网站，可以在别人的网站直接下单，信息传送到我们的后台，我们负责发货和售后，他们赚取交易佣金。”贺正诚说起了淘寳客模式，直到2021年，各种优惠券还是许多缺少变现能力个人站长的最大收入来源。
“这个技术难度不大，只要开放一个API接口……”
技术难度当然不大，但利益分配模式设计是关键，这很考验王俊涛他们的运营能力。怎么办？当然是通过实战证明自己，这就需要KPI考核了，赛马制度可没有过时。
深度参与到易购的管理决策，贺正诚发现骗人的次数多了，他对谎话，套话，废话有了一定的免疫力。在周红衣的帮助下，对公司内部派系之间的矛盾纷争有了初步的了解，事情虽然并不简单，但并没有他想象中的那么复杂。