第524章 红衣大炮
“没用的，这个人比王俊涛更厉害，路子野，一旦出问题，对易购的负面影响会更大。”刘传至当时信誓旦旦的说
弘毅股权激励计划推出，带来了很多影响，有些想进步的人就开始更积极的表现自己。于是就有人将易购内部发生的一些懊糟事情告诉了贺正诚。
易购员工分为三部分，一部分是王俊涛的部下，主要是国内的，一部分贺正诚从硅谷挖来的技术精英，一部分是公司成立后通过猎头招聘的。路奇是首席CTO，他负责的方向可以直接向贺正诚汇报；刘志平是CFO，也是香江人……
香江，内地，海归，还有为数不少的国际友人，易购是一家非典型的跨国企业，这无疑给王俊涛的管理带来了很多麻烦，加上无处不在的内部斗争，即使有贺正诚强力施压让他们朝着一个方向前进，还是不可避免的出现了许多问题。
“我想邀请你作为我的顾问，加入易购。”贺正诚
“……”周红衣对这个邀请感到非常困惑，做电商？
因为他的乱入，周红衣的3721居然被搜虎张超阳收购了，本来想要有所作为，没想到谷歌加盟后，在技术上碾压了他们，然后白度在用户体验上再次碾压他们，接着易购安全卫士横空出世，在极短的时间内清扫了绝大部分流氓软件，包括改名为搜狗搜索的3721上网助手。
面对失败，周红衣想要调动更多的资源参与国内搜索市场的竞争，但是遇到一个不求上进的张超阳，他也算倒霉，加大投资是不可能的，能做就做，不能做拉到，张超阳就这么佛系。
不甘心的周红衣联系了搜虎投资人，在一场失败的夺权后，被赶出了搜虎。愿赌服输的周红衣没有让自己的嫡系部队跟着他造反离职，走的还算体面。
前世的周红衣从雅虎离职，创办了360，从社区搜索，安全软件开始做搜索，但现在的周红衣却没有了方向。
知道了这个消息后，想到了通过周红衣破局。
王俊涛等人虽然不堪大用，但本土化是他坚定不移的方向，贺正诚不可能让香江人，湾湾人，海归控制易购，至少现在不行。要知道不懂国情的互联网企业就难以在国内生存。
周红衣是一个“土鳖”，数字国内市场，有着丰富的经验，而且手段颇丰，底线很低。易购强调价值观，学的是硅谷那一套，要做君子，但市场竞争还需要了解小人行径，周红衣非常不错。
“你怎么想到我……”周红衣
“我想要找杰克马也没有机会啊！开玩笑，主要是易购现在遇到困难了，我需要一个熟悉内地市场的精英帮我做决定。”
“什么困难？”周红衣
“易购发展成现在这样，总要有人负责的。”贺正诚
易购2005年的交易额超过50，淘寳接近50亿（历史数据80亿），这其中虽然有水分，但阿里淘寳的单月交易额已经超过了易购，商品种类甚至接近易购的两倍。看似差距不大，但双方的投入可不成正比，即使不算易购物流的投资，易购的亏损幅度也要远高于淘寳，当当等公司。
周红衣以为王俊涛功高震主，贺正诚是想玩弄权术。
“你想要做一家什么样的公司？”
“这很难概括，明面上我们是一家电商零售企业，但是想要成为互联网基础服务供应商，或者是以技术为驱动的科技企业。”
“……”周红衣又蒙圈了，太不靠谱了，电商企业有个屁的技术，亚马逊，ebay，阿狸淘寳都是技术荒漠，易购就算挖了不少技术人才，很想要直接拒绝，但贺正诚这个超级富豪给他面子，除了自己创业，也就只有易购适合他了。
“你不会以为我从硅谷国内挖了这么多人，都只是一个摆设吧？”贺正诚
“难道不是？”周红衣没有说出口，但神色骗不了人
“简单的说吧，易购正在进行去IOE，开发分布式数据库，也就是一个地方的服务器数据库出了问题，另外一个地方的服务器顶上。还有网络化物流解决方案，也就是全国采购，在最近的物流中心分配，将来要通过大数据预测一个地区的商品需求，提前备货，降低配送时间……”贺正诚举例说明，对易购的一些研究说了解释。
“真的？”周红衣
“那还有假？”
每一个看似简单的要求背后都有非常复杂的技术问题，比如物流网络化2000年以前就有这个论叙，涉及到包裹信息化，去中心化，大数据，人工智能等等，目标是做到“按需生产、零库存、短在途时间、无间隙传送”。
贺正诚与周红衣详细的讨论起易购的未来，易购当然是卖东西的网站，而且现在的电商零售市场竞争并不激烈，连当当都可以盈利，可见这时候的利润率还是非常不错的。
通过卖东西这件简单的事情，以用户体验为核心，易购推出了安全卫士，浏览器，输入法，在国内维护一个健康的网络环境。这是外在的表现，内在的包括提升网页加载速度，保护数据安全等等，物流网络化也是因为第三方卖家要使用易购物流服务。
就算云计算也是基于需求产生，亚马逊为什么要做云计算，因为每次促销的时候，都需要大量的服务器，而促销结束，这部分服务器资源得不到有效利用。ebay当初也是的，网站经常因为用户过多而崩溃，但是为了省钱，梅格惠特曼控制了服务器数量，所以几乎每次线上促销活动都会出现问题。
贺正诚一开始就瞄准了云计算，就经常用ebay举例子，亚马逊也有同样的需求，以他的人脉资源，要想知道亚马逊是不是在开发云计算，不是什么困难的事情。谷歌也有类似的计划，还放出了云计算基础的关键性论文，Hadoop三大组件。
“我说你们一年亏损十几亿，原来是这么亏的。”周红衣本来以为易购内部贪腐严重，所以想邀请他去处理问题，没想到根本就不是这么回事。
“如果我们也学当当，说不定今年就能盈利。”贺正诚可不是说笑，虽然没有zappos超高的利润率，但2005年在国内易购自营商品有20%的利润是很正常的事情。十年后狗东的毛利润都能保持在13%以上，易购就更不用说了。
“那你找我到底是为了什么？”周红衣
贺正诚笑了笑，将事情的缘由娓娓道来。