第三百零三章 云计算竞争
是在王坚博士加盟百度研究院、原“大中台”事业群改组为易趣云。
隋波提出了公司系统平台的“自主研发”道路和“云计算”战略之后。
在去年初的长城会议上，正式确定的。
星河系旗下的电商、搜索、社交业务，都是平台级的应用。
随着业务发展，
无论是海量暴增的数据，还是大规模高并发的互联网行为、对计算能力的巨大需求……
现有的传统服务器架构和集中式Oracle数据库架构，已经越来越不适应业务扩展的需要。
不仅成本高，维护费用高。
甚至可能会导致，系统被主机和硬件厂商所“绑架”，不得不持续增加投入成本。
而随着星河系的盘子越来越大。
所需要付出的升级硬件和维护的代价，也会越来越惊人……
在这两年易趣618大促、淘宝双11促销活动，电商业务量暴增；百度全球化扩张步伐导致的数据存储和检索量激增；易迅在社交和游戏业务上的快速增长等情况下……
“去IOE”，就更加变得势在必行了！
所谓“去IOE”。
其核心是低成本、线性可控、去中心化（分布式）：
“PCSever替代IBM小型机；MySQL+自研数据库替代Oracle；去EMC，用中低端存储”。
简单来说，
传统的IOE代表的是集中式架构，而“去IOE”，就是推动分布式架构代替集中式架构。
其实质，与“云计算”战略是紧密相连的。
在今天的合伙人会议上，
王坚博士第一次向所有合伙人，详细阐述了目前“去IOE”和云计算的进度。
“像我们星河集团这样大规模的互联网应用，采用开源、开放的系统架构，这其实并不是什么新的发明。
国外的Google、亚马逊这些公司，都是采用的类似系统架构。
只不过，它们几乎一开始就没有采用IT商业公司的架构，所以他们不用“去IOE”。
而我们在前期，由于没有足够的技术实力来开发自有系统。
为了系统的稳定性和高性能的运算存储，采用了高端的IT商业公司架构。
现在基于集团业务发展的需要，同时也积聚了一定的技术实力。
是时机可以开展自主研发了。”
王坚显得颇有感触：
“当然，在这个过程中，困难是非常大的……
多亏了波总、庞总的支持，和所有团队的认同和协作。
如果没有技术、产品和业务等各团队的相互协同，这是一件不可能的事！”
根据他的介绍，去IOE的困难，主要是技术层面的……
比如，“去I”，技术架构是关键：
小型机作为IT系统的主要计算设备承载了大部分的业务，但从扩展性、性价比、核心能力掌控等角度而言，不适宜集团目前业务发展。
而X86单个CPU处理能力一直在提升，应用了分布架构和云计算技术，可以用一个数据中心去替代某一台大机。
不过，应用采用分布式架构，提升处理能力，必须对应用代码进行改造。
所以，应用层可以直接替换成廉价的X86服务器，难点在涉及到部分代码重构；
数据层（易趣）也可以采用X86服务器或者是数据库云平台，分析型业务（百度）则主要迁移到大数据平台。
“去E”的主要难点，仅限于技术架构，对应用基本无影响。
但同时，“去E”也需要在存储性能、可靠性和容灾方面考虑对策。
实际上，“去I”和“去E”，在技术上难度和复杂程度都不算太大……
“去IOE”真正的难点和重点，
是“去O”！
因为数据库非常难被替换。
它处在整个产品或者产业链最底层的位置，替换风险很大，但收益相比起来却小得多。
这也是为什么像IBM、微软这样的后来者，也无法取代Oracle。
而对于星河集团而言，“去O”的主要难点在于：
传统关系数据库都是通过外部硬件来保证可用性，在用便宜的PC机替换高端服务器之后，硬件更容易出故障了，如何保证数据库高可用？
高可用和数据一致性如何同时保证？
分布式系统怎么同时实现CAP的要求？（CAP指：一致性（Consistency，C）、可用性（Avaibility，A）、分区容错性（PartitionTolerance，P））
几十年来，这么多做数据库的厂商，国内国外基本没有人成功过……
而且从公司的业务发展的角度，也不可能等你几年把数据库做出来，再去发展业务。
更可行的做法，是先基于开源做出一些东西，让业务先往前走。
所以，目前王坚为首的技术团队，采用的是数据切分(sharding)的策略。
将部分海量数据应用，先从集中式Oracle切换到分布式MySQL集群，从纵向扩展到水平扩展，解决了数据库扩展性的问题。
同时，目前百度研究院正在研发自有的分布式关系数据库——OceanBase。
这里不得不提到一个人，阳振坤博士。
这也是一位“超级大牛”：
84级帝大数学系，硕士师从本系的张恭庆院士，后又转向计算机领域，博士师从计算机系的王选院士。
大学只用了3年，硕士1年多，24岁成为王选院士博士……
95年其所在团队研究成果获国家科技进步一等奖（排名第四），1997年，32岁被破格晋升为教授、99年成为帝大首批“长江学者奖励计划”特聘教授。
他是跟随王坚博士，从微软亚洲研究院“跳槽”，来到百度研究院的十几名科学家之一。
目前担任百度研究院系统数据库项目组组长、高级技术专家（P9）。
阳振坤博士一直都是研究分布式技术和分布式系统的。
他十分看好云计算系统的发展机会，在加入百度研究院后，就主动请缨，开始担纲支持分布式关系数据库OceanBase的研发。
而王坚对于他的研发项目，也非常支持。
认为OceanBase数据库，将会是未来星河云计算战略中，最重要的一环！
隋波听到这里，也不禁有些庆幸。
正是他提前请来了王坚博士，并且全力支持“云计算”战略。
才能有这么多前世的技术大牛，汇集到星河旗下，并且能够提前发挥出巨大的作用……
最后，王坚博士也向大家汇报了目前集团“去IOE”计划的工作进度：
易趣商品库已在去年6月，完成去“I”，计划于今年年中，完成去“OE”；
百度搜索数据库，将在今年3月完成去“I”，10月完成去“OE”；
易迅社交及游戏数据库，将于今年年10月，一次性完成“去IOE”；
目前集团数据量最大的易趣交易库、现金流结算系统；易付宝交易系统和账户系统，则预计要到明年底，才能完成去“IOE”。
之所以各公司的进度不同，主要也是因为不同业务对系统的需求不同。
比如，
易迅是即时通讯和社交、游戏业务，注重实时和可靠的在线服务。
服务要“永不中断”，对系统的要求是健壮、容灾、负载能力强；
百度是搜索业务，注重分布式计算能力。
对系统的要求上，不论是扒取海量内容还是响应并发请求都需要高效迅速；
而易趣是电商业务，最重视的是并发事务的处理，对事务状态的控制、交易安全的控制……
尽管平台系统复杂，技术开发难度大。
但王坚博士依然称：
“预计到2008年，集团所有业务，都将完成去IOE！”
隋波第一个用力的鼓起掌来！
他心中兴奋莫名。
虽然“去IOE”，只是星河集团自研系统，迈出的第一步。
但这一步，却是最关键的！
因为它实现了星河系在技术领域，“自主”的开始。
从此之后，
星河系就可以脱离IBM、Oracle等国外硬件巨头的“控制”，拥有更多的话语权……
而且，“去IOE”还是云计算战略，实现的前提和基础。
“去IOE“的本质是分布化，让随处可以买到的CommodityPC架构成为可能，这就是使云计算能够落地的首要条件。
超大规模的数据中心建设、高速互联网络、计算资源虚拟化（Hypervisor）和软件定义网络（SDN）技术的发展和成熟，是构成云计算发展的技术条件。
现在已经是2006年了。
就在今年3月，亚马逊AWS将会发布S3存储服务、SQS消息队列及EC2虚拟机服务。
这将是现代云计算时代开启的标志！
在前世，亚马逊在云计算的先发优势，是其成为未来的全球云计算服务市场第一的关键。
阿里前世要到09年才成立阿里云……，起步晚了很多。
而从全球市场来看，
2008年也是真正的云计算元年。
2008年，Google推出GAE（GoogleAppEngine）云服务；
2009年，微软推出Azure云服务；
随后，IBM、VMWare、ATT等巨头都陆续入局，推出了各自的云服务。
如果星河集团能够在08年，就完全实现“去IOE”。
也就是说，
到那时，星河也可以推出自己的云服务了！
虽然早期的云服务，由于技术和网络的原因，还不太稳定，产品服务还比较单薄。
但是这个时候，大家都差不多。
可以先推出免费服务，然后不断的进行技术积累和改进。
等到云计算进入爆发期和大发展的阶段……
以星河系庞大的业务生态，数据中心的分布规模。
能够一较高下的，估计也就是亚马逊和微软两家了！
这可是一个千亿美元的巨大市场啊……
而且，在巨头之间的竞争中，
云服务还有一个非常重要的战略作用：
巩固生态和高建护城河！
对于巨头而言，云服务是巩固生态、连接合作伙伴的重要利器。
因为对于企业客户而言，一旦使用了某家的企业服务，就意味着将企业重要的运营数据放在该平台上，因此很可能会与这家公司深度绑定在一起。
换言之，
巨头们可以能够通过服务自己生态体系中的上下游企业，巩固自己的原有业务和生态帝国。
此外，云计算的价值，还远远不止在商业层面。
未来，当人口红利期结束，消费互联网进入到瓶颈时……
TOB端业务，就是所有巨头竞争的主要领域。
而B端的产业互联网，核心就是云服务！
政府采购、智慧城市、物联网……
到那时，巨头们将会转型“新基建”。
5G网络、工业互联网、物联网等网络基础、人工智能等运算基础，都将成为必要而普遍的新型基础设施。
而云计算和云服务将是其中重要的基础服务之一。
可以说，这将是星河系未来二十年，能够始终屹立于巨头行列的真正根基所在啊！
隋波这时看着王坚和庞勇这两个“云计算”战略的负责人，
感觉就像看两个金娃娃。
………………