第五章:影响深远
肯定非华为公司莫属。
王学礼上辈子也观注过华为的新闻，他与其他人不同，没有过多观注那些海军与某粉的口水仗，而是认真思考华为为什么能取得那么大的成就！
各类型芯片像批发似的往外掏，而且都还能占据各自门类的领先地位。
这就不简单了，为什么其他国内企业，甚至是中科院都做不到呢？
最关键的原因是华为的研发效率高，工程师们肯吃苦，肯加班，也肯拼博。
还有就是执行效率高，有好政策，还得顺利实行。
经过深入研究，王学礼第一次知道了华为独特的狼性企业文化，第一次知道任总竟然只占据公司1.14%的股份，其它的股份都无偿分给了员工。
这是一种前所未有的大格局，是全世界唯一的企业制度，当时的王学礼就自问做不到。
可时移境异，作为重生者，王学获得了宝贵的第二次生命，更重要的是获得了宝贵的时间与机遇。
因此他雄心万丈，一心想报效祖国，创造出一家不亚于华为的民族科技领头羊企业。
那么他就必须向华为学习，向任总学习，借鉴他的成功制度。
唯有这样，员工们才会心甘情愿的为公司付出辛劳与智慧，否则再多的理想都是空谈。
当然，王学礼的产权分离制度，与华为的制度还是有所不同的，最显著的不同是王学礼100%控股，员工工会拿的只是虚拟股，不能对外出售与转让。
这是王学礼的创新，其可行性，还有待检验。
企业界有一种必然现象，许多人也许没有深入思考过。
为什么初创型企业都能积极奋进，高速发展，越到后面就逐渐失去动力，直至停滞，甚至倒退。
其实最根本的原因，就是员工看不到利益，辛苦付出得不到回报，反倒是老板赚得盆满盃满，满嘴流油，员工们的心里落差很大。
试问在这种企业，员工们有可能拼命奋斗吗？
王学礼曾经看过一段视频，讲的是一家著名的零售企业，经过多年发展，老板成了中国百强富豪榜的一员，可还有员工拿着区区900元的可怜工资。
后来公司年年亏损，老板去请教著名的管理学教授，是什么原因。
那教授直接怒骂他是哪来的自信与优越感，把他骂得狗血淋头。
试问拿900元月薪的员工，会给老板卖命吗？
那无良老板不是神经病是什么？居然还有脸去问对策，实在可笑！
虽然这是几年以前的事了，但900块的月薪也确实太低了，还想要员工付出忠诚与汗水，那老板真的以为他的钱格外的香吗？
事实上，凡属开低工资的企业，一般都做不大，因为老板都去提防员工搞鬼了，老板与员工的关系是对立的，而不是齐心合力。
还以那家企业为例，假如拿900块月薪的是超市保全这个基础工种，我相信保全看到有人偷东西，他也会装作没看见，关他屁事啊！偷的又不是他的。
这就是人性！
人人都有性格，你不尊重他，他也不会帮助你。
王学礼也是当过多年老板的人，对人性心理的研究，他比一般人要深入得多。
所以，在这一世，他博采众家所长，将三种企业文化，深深的植入了同华投资集团中。
第一，充份尊重员工。
其具体表现就是八小时工作制+高薪酬+丰厚的年终奖。
在九十年代，私人企业普遍是12小时以上的加班制度，最长的甚至是16小时，严重剥削工人的剩余劳动价值。
也必然损害了工人们的身体健康，间接使得产品质量得不到保障。
王学礼作为一个有远大愿景的企业家，是绝不会做这种短视行为的。
第二就是狼性文化，刚好他也是军人出身，他学习任总，将部队的严格制度移植到了同华投资集团。
狼性文化的直观体现就是能显著提高执行效率，上级向下级发出指令，不问过程，只看结果，强制刺激员工的主观能动性。
这三年内，他就是这样施行的，他不过问公司的具体事物，只负责战略规划，并且顾问结果。
前面讲了，众人危襟正坐等他开会，就是他不允许在工作其间懒散随意的作风。
这也是他慢慢影响的结果，不听指挥的，都被他辞退了。
他给的薪酬很高，远远超过了当时的水准。
普通生产工人的月薪是三百块左右，公司高层甚至达到了六百到八百块钱一个月。
当时工资最高的政府企事业单位，也就一百出头，大部分的国企都是几十块钱一个月。
同华投资的薪水标准，已经是很高了，再多就有负面影响了。
总之是员工们谁也不想失去这份来之不易的工作。
所以同华投资集团的工作效率，绝对是冠绝全国的。
第三，他把21世纪的6S质量管理体系，深深的植入了公司的每一个触角。
这三年里，他不管具体事物，却带着十几个高中文化的年轻人，潜心研究生产工艺与过程管理控制标准，还有同华建工的施工流程标准。
比如超纯铁，就是他们这些非专业人士，历时一年多，研制出来的。
为什么？
就是认真，极致的专注，不达目的不罢休。
王学礼的基因里，天生带着一股偏执劲头。
所以他对产品制造过程中的每一个步骤，是严格细分又细分，保证产品制造过程中，不出现一丝瑕疵。
另外，他这三年，主要专注于材料表面处理工艺。
包括喷涂，镀铬，镀金，薰黑，磨砂，阴极氧化水性镀漆等工艺。
像他研发的彩钢瓦与活动板房，外表就是阴极氧化水性镀漆工艺，而不是简单的静电喷涂。
还有那种组合模板铸铁支架，表面就不是简单的刷防锈漆，而是进行了烤蓝薰黑处理，达到了武器级别的标准，基本不可能生锈。
就像他自己说的一样，他要么不做，要做就要做到业内顶尖。
他好像一个专为自己找麻烦的人。
也正是因为他的偏执，公司的产品才能畅销全国。
连最土的农民也能将产品推销出去，产品过人的品质，功不可没。
不过，他常常引以为撼的是，所有产品都是来料组装性质，原材料和生产设备都需要进口，自己唯一掌握的只有先进的生产工艺与质量管理标准。
公司这几年的高速扩张，离不开他亲手制定的完善产品质量管理体系。
如今不仅在湘中总部有生产制造基地，还在郑州与苏州，各复制了一个同华工业园。
三者分别负责华东、华南、京津唐，三个经济发达区域的业务。
这就是健全产品管理体系的强大威力，即使是经过初步培训的人，也一样可以加工出合格的产品。
所以另两大工业园的复制，几乎是一蹴而就。
也就是说，同华投资集团的产业布局已经基本完成。
他的工作重心已经开始向未来的科技领域倾斜。
这就是他召集此次临时会议的主要原因。
这次会议，绝对是开天辟地之创举，深深的影响了与会的管理层与公司所有的人。
向滨海就是受影响最大的人。
前面说过，他是同华村的村长，其实他和王学礼、彭和平还有彭应飞，是一起换届选举当选村干部的。
上一届的村干部，年纪都超标了，全部换了。
其中向滨海，王学礼与彭和平都是退伍军人，也都是在部队入的党，向滨海与彭和平比王学礼还大两岁，早一年退伍。
不过王学礼是重生者，年纪虽轻，实际上思想比他们俩人更成熟，待人处事要胜出良多。
在党内民主考查时，王学礼当然占尽了优势。
因此王学礼出人意外的当选为书记，向滨海只能屈居村长一职，彭和平则当选为会计兼民兵排长。
彭应飞是女同志，她天然的就是妇女主任兼出纳。
正是因为这个原因，向滨海对王学礼这个上级兼老板是既佩服又不服气，非常的矛盾。
佩服是王学礼的超人魄力和管理手腕，向滨海自问不如。
不服气的原因则是中国人的通病，大家都是一张肩膀两双手，凭什么他能当老板发大财，我就不能当呢！
其实他已经萌生了要单独创业的想法。